Сертификат "Основы управления проектами"
  • Сертификат "Основы управления проектами"
  • Сертификат "Основы управления проектами"
  • Удостоверение "Основы управления проектами"
Сертификат "Основы управления проектами"
  • Сертификат "Основы управления проектами"
  • Сертификат "Основы управления проектами"
  • Удостоверение "Основы управления проектами"

Основы управления проектами

700,00 руб.
В течение часа!
Экзамен "Основы управления проектами" для пользователей и системных администраторов.
Количество
Есть в наличии!

Форма сдачи теста: Экстерн
Количество вопросов: 18
Проходной балл: 90% и выше
Срок действия сертификата: неограничен

Сертификат появляется в профиле ресурса INTUIT, и Вы можете заказать его бумажную версию на сайте INTUIT.
12886 шт.
Внимание !
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!

Что является объектом управления в системе управления проектом?

портфель проектов, программа, проект, стадии жизненного цикла программ и проектов
центры ответственности, в компетенции которых находятся проекты
физические и юридические лица, участвующие в разработке и реализации проектов
функциональные подразделения, сотрудники которых участвуют в разработке и реализации проектов
фазы процесса управления проектами и программами


Для каких компонентов профессиональной компетентности менеджеров проекта используются стандарты на глоссарий, процессы, методы, средства?

умения и навыки, этика
знания, опыт
ментальность, действия
умения и навыки, опыт
знания, действия


Верно ли утверждение, что критический путь включает наиболее сложные и продолжительные операции?

да
нет


Что такое прямой анализ сетевого графика проекта?

анализ, показывающий исполнение каких операций при дефиците ресурсов следует отложить, обеспечив минимальное увеличение сроков исполнения проекта
анализ, показывающий, как скоро может начаться и завершиться каждая операция и как скоро может быть завершен проект в целом
анализ, показывающий каковы самые поздние сроки начала и завершения каждой операции, и на какое время может быть задержано выполнение операций без влияния на сроки окончания проекта
анализ, показывающий исполнение каких операций следует отложить, чтобы сократить количество ресурсов, необходимых для проекта
анализ, показывающий исполнение каких операций следует отложить при дефиците ресурсов, обеспечив минимальное увеличение сроков исполнения проекта


Зачем нужно определять ранние и поздние сроки начала операций?

вычислив "простой", они позволяют установить, какие операции могут задерживаться
они позволяют проверить, существуют ли нарушения логики предшествования-следования операций
они позволяют установить, какие отношения допускаются между операциями (начало-начало, окончание-окончание, начало-окончание и т.д.)
они позволяют удостовериться в правильности декомпозиции работ
они позволяют проверить отсутствие лишних ограничений на операции


Может ли быть свободный резерв операции отрицательным?

да
нет


Что такое проект?

проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на решение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете
проект - предприятие, направленное на решение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете
проект - процесс, направленный на решение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете
проект - система, направленная на решение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете
проект - деятельность, направленная на решение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете


Какие критерии успешности проекта используются на практике?

цели проекта, стоимость, сроки, качество
цели проекта, риски, стоимость, сроки
цели проекта, цели участников проекта, стоимость, сроки
цели проекта, соответствие стандартам предприятия, стоимость, сроки
цели проекта, не нанесение ущерба другим проектам организации, стоимость, сроки


Верно ли утверждение, что критический путь имеет наименьший простой в целом?

да
нет


Что такое операция растяжки?

операции, которые должны быть завершены непосредственно перед рассматриваемой операцией
операции, которые должны следовать непосредственно за рассматриваемой операцией
операции, предназначенные для обозначения использования зафиксированных ресурсов в конкретном сегменте проекта
операции, которые имеют более одной непосредственно предшествующей операции
операции, которые могут выполняться одновременно


Какие из перечисленных правил целесообразно использовать при разработке сетевого графика?

сетевой график разворачивается слева направо
ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены
каждая операция должна иметь свой собственный номер
номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции
не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций)


Кто относится к субъектам управления проекта?

управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, все внешние участники проекта, кого затрагивает исполнение проекта
управленческий аппарат исполнителя, команда проекта, функциональные подразделения организации, задействованные в исполнении проекта
команда проекта, функциональные подразделения организации, задействованные в исполнении проекта
управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, команда проекта
все лица - физические и юридические, кого затрагивает исполнение проекта


Почему так важно четко формулировать цели проекта?

четкая формулировка цели исключает разное толкование результатов проекта исполнителями и заказчиками проекта
четкая формулировка цели служит основой для согласования действий проектных и функциональных управляющих
четкая формулировка цели уменьшает риски проекта, связанные с достижением краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным результатам проекта
четкая формулировка цели служит для формирования стандартов результативности проекта
четкая формулировка цели мотивирует деятельность участников разработки и реализации проекта


Что такое критический путь в проекте?

критический путь - последовательность связанных, взаимозависимых операций
критический путь - логическая последовательность операций в проекте
критический путь - совокупность последовательных операций, в которой никакая последующая операция не может быть выполнена до тех пор, пока не завершены предшествующие операции
критический путь - максимальная по продолжительности последовательность взаимосвязанных операций во всей системе операций
критический путь - последовательные операции проекта, между которыми существуют условные переходы от одной операции к другой


Что такое обратный анализ сетевого графика проекта?

анализ, показывающий самые ранние сроки начала и завершения операций время, на которое может быть задержано выполнение операций (резерв времени)
анализ, позволяющий установить, какие операции следует выполнить параллельно для сокращения времени выполнения проекта в целом
анализ, показывающий самые поздние сроки начала и завершения операций и время, на которое может быть задержано выполнение операций (резерв времени)
анализ, позволяющий установить свободные резервы операций
анализ, направленный на устранение нарушений логики предшествования-следования операций


Верно ли утверждение, что дробящаяся операция - это операция, которая может быть разделена на несколько операций?

да
нет


Почему при построении сетевых графиков иногда пользуются отношениями задержки?

для того, чтобы стало возможным помимо отношений типа "окончание-начало" вводить другие отношения между операциями
для замещения разбивки операций на более мелкие операции, чтобы показать отставание последующих операций
для ограничения времени начала и окончания операций
для того, чтобы заместить фиктивные операции ожидания и ограничения для получения нужных стартовых дат последующим операциям
для того, чтобы показывать резервы времени выполнения операций


Какие отношения определяют положение любой операции в графике проекта?

отношения предшествования, следования и параллельности других операций по отношению к данной
отношения между сроками исполнения операций
зависимость раннего начала операции от завершенности предшествующих
зависимость раннего начала операции от начала других
зависимости, связанные с использованием в других операциях одних и тех же ресурсов с данной


Назовите ограничение, связанное с использованием ресурсов в проекте

логические ограничения, ограничения на количество ресурсов, физические ограничения
логические ограничения, ограничения на время выполнения проекта
ограничения на количество ресурсов, ограничения на время выполнения проекта, ограничение на допустимые риски проекта
логические ограничения, физические ограничения, ограничения на время выполнения проекта
ограничения на количество ресурсов


Какова основная цель управления рисками?

управление рисками, которые превратились в проблему
предотвращение проблем путем их предвидения и избежания
создание гиперосторожной команды, что поможет избежать ошибок по невнимательности


Какая последовательность применения эвристических критериев позволяет свести к минимуму задержки проектов при ограничении на количество ресурсов, доступных для проекта?

•    наименьшая продолжительность операции
•    минимум резерва времени начала выполнения операции
•    наименьший порядковый номер операции

•    минимум резерва времени начала выполнения операции
•    наименьшая продолжительность операции
•    наименьший порядковый номер операции

•    наименьший порядковый номер операции
•    наименьшая продолжительность операции
•    минимум резерва времени начала выполнения операции

•    наименьший порядковый номер операции
•    минимум резерва времени начала выполнения операции
•    наименьшая продолжительность операции


Можно ли сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги?

можно, если график прямых издержек представляет собой вогнутую кривую, имеющую точку, на которой достигается минимум издержек выполнения операций
можно, если в проекте можно найти критические операции, сокращение времени выполнения которых сокращает издержки на них
нельзя никогда
можно, когда прямые издержки увеличиваются при сокращении сроков выполнения проекта медленнее уменьшения косвенных издержек


Какие последствия отклонений от плана проекта считаются недопустимыми потерями?

незапланированные затраты, ведущие к превышению сроков проекта за установленные лимиты
незапланированные затраты, которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта
незапланированные затраты, превышающие установленный заранее предел
незапланированные затраты, которые невозможно компенсировать по ходу проекта
незапланированные затраты, ведущие к банкротству участников проекта


Риск - это событие, которое?

может состояться
уже состоялось
никогда не произойдет


Риск - это неопределенное событие или условие, которое может повлиять на:

стоимость проекта
сроки проекта
содержание проекта
качество проекта
 

Основные задачи качественного анализа рисков?

разделение рисков на группы и расположение их в порядке приоритетов
идентификация рисков методом мозгового штурма
разработка плана управления проектом
формирование команды управления проектом
 

Стратегия передачи риска предусматривает:

передачу ответственности за негативные последствия третьей стороне
полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом
понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов


Какие типы ограничений накладываются на календарное планирование в проекте?

ограничение по времени исполнения проекта
ограничение на риски
ограничение по количеству ресурсов
ограничение по времени исполнения проекта и по количеству ресурсов
ограничение по времени исполнения проекта, по количеству ресурсов и на риски


Как руководитель проекта может использовать график стоимости проекта?

имея график, он может выбирать вариант своевременного выхода на рынок
имея график, он может выбирать минимальные сроки исполнения проекта
имея график, он может выбирать вариант проекта минимальный по стоимости
имея график, он может установить стоимость времени исполнения операций проекта
имея график, он может получить информацию об обычном и предельном времени операций проекта


Какие методы существуют для сокращения времени выполнения проекта?

сокращение времени выполнения конкретных операций, не лежащих на критическом пути
стимулирование интенсивности труда исполнителей
аутсорсинг работ по проекту
сокращение времени выполнения конкретных критических операций
внедрение информационных технологий управления проектом
 

На каких стадиях жизненного цикла проекта необходимо управлять рисками?

идентификации проекта
планировании проекта
на протяжении всего жизненного цикла


Последствия риска влияют только на следующие характеристики проекта:

трудозатраты, стоимость
сроки, трудозатраты
трудозатраты, стоимость, сроки


Кто выполняет идентификацию рисков проекта?

члены команды управления проекта
эксперты по вопросам управления рисками
участники проекта и эксперты в определенных областях
все выше перечисленные лица


Укажите правильные названия типовых стратегии реагирования на появление негативных рисков

уклонение
передача
скачок
принятие
пилотный проект
снижение


Как влияет календарное планирование на проект?

уменьшаются проектные риски
ограничения на ресурсы могут нарушать последовательность операций критического пути, и в сети могут оказаться несвязанные критические операции
изменяется организационная схема управления проектом
влияет на набор ресурсов для проекта
изменяет применяемые учетные процедуры в проекте


Какие методы существуют для корректировки возникающих отклонений от плана проекта?

совершенствование управления проектом
повышение проектной культуры
повышение персональной ответственности исполнителей
манипулирование ресурсами, временем, продуктом
согласование целей участников


Какие операции задерживаются при выравнивании использования ресурсов?

имеющие наименьшую продолжительность выполнения
в которых используется наибольшее количество ресурсов
в которых используется наименьшее количество ресурсов
которые при выравнивании не становятся критическими
имеющие наибольший простой исполнения


Назовите причины, по которым календарное планирование ресурсов является важной задачей.

календарное планирование влияет на цели проекта
календарное планирование преодолевает функциональный подход к управлению
календарное планирование позволяет ответить на вопрос, реальны ли сроки проекта
календарное планирование решает проблему интегрированности проектов со стратегическим планом организации
календарное планирование преодолевает сложности исполнения задач проекта


Почему важно учитывать косвенные издержки при анализе альтернатив проекта?

большие косвенные издержки предполагают рассмотрение возможностей заключения контрактов на выполнение операций проекта с субподрядчиками
знание косвенных издержек позволяет выявить критические операции, сокращение времени выполнения которых сократит общие издержки на проект
всегда можно сократить издержки на проект за счет сокращения сроков реализации проекта
большие косвенные издержки при сокращении продолжительности проекта увеличивают риски увеличения затрат, связанные с отставанием проекта от графика
соотношение прямых и косвенных издержек влияет на возможности оптимизации проекта по срокам, результатам и затратам


Величина риска рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия.

вероятности возникновения риска
трудозатрат
количества дней


Матрица вероятности и последствий - это инструмент для:

количественного анализа рисков
качественного анализа рисков
мониторинга рисков
идентификации рисков


Стратегия уклонение от риска предусматривает:

полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом
передачу ответственности за негативные последствия третьей стороне
разработку мероприятий для обхода риска в случае его возникновения


Какие основные методы сокращения времени выполнения проект?

увеличение рискованности проекта, выделение дополнительных людских ресурсов и оборудования, сокращение размеров проекта
снижение качества результатов, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками, выделение дополнительных людских ресурсов и оборудования, сокращение размеров проекта
сокращение издержек на проект, сокращение размеров проекта, увеличение числа критических операций
снижение качества результатов, сокращение издержек на проект, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками, сокращение размеров проекта
снижение качества результатов, увеличение числа отклонений от плана при реализации проекта, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками


Каковы рекомендации относительно частоты заслушивания отчетов о статусе проекта?

по мере необходимости
каждые 1-4 недели
ежеквартально
раз в полгода
раз в финансовый год


Какие показатели выполнения работ используются при оценки статуса проекта?

кумулятивная фактическая стоимость работ, завершенных к конкретному моменту, и кумулятивная приведенная стоимость фактически выполненной работы
запланированная продолжительность работ, фактическая стоимость выполненной работы, предполагаемое время завершения проекта
отставание или опережение графика проекта
отклонения сроков и стоимости выполнения проекта
фактическая стоимость выполненной работы и расчетная стоимость по завершению проекта


Какие возможности должна обеспечить система управления проектами в сфере финансового планирования?

планирование и учет финансовых потоков и формирование ограничений по проекту, определяющих доступность ресурсов
планирование и учет финансовых потоков, формирование заданий исполнителям и учет реально затраченного времени
составление смет и построение отчетов о состоянии проекта
планирование и учет финансовых потоков и оценка эффективности проекта
составление смет и учет финансовых потоков


Какие операции предусмотрены в пакете Open Plan?

изменение формы блока
визуальное выделение работ, отвечающих заданному критерию
маркирование начатых или полностью выполненных работ
выбор полей для блока работы на сетевой диаграмме
ни одна из перечисленных


Как определяются отклонения проекта по стоимости?

разницей между приведенной стоимости фактически выполненной работы и фактической стоимостью выполненной работы
отношением приведенной стоимости фактически выполненной работы к фактической стоимости выполненной работы
разницей между приведенной стоимости фактически выполненной работы и сметной стоимостью работ
отношение приведенной стоимости фактически выполненной работы к сметной стоимости выполненной работы
отношением приведенной стоимости фактически выполненной работы к сметной стоимости по завершению


Что такое опорный план?

запланированная стоимость и ожидаемые сроки выполнения работ
сметная стоимость работ и сроки их выполнения
перечень и сроки работ проекта
ранние и поздние даты начала и окончания работ и ресурсы, необходимые для их выполнения
показатели, включенные в устав проекта


Какие существуют направления автоматизации управления проектами?

управление документами и управление деловыми процессами
календарно-ресурсное планирование и финансовое планирование
календарно-ресурсное планирование и управление персоналом
управление деловыми процессами и система учета
стандарта управления и функций управления проектом


Какие функциональные компоненты включаются в систему управления проектами?

система финансового планирования, система управления персоналом, система календарно-ресурсного планирования
система календарно-ресурсного планирования, система управления документами и система финансового планирования
система управления документами, система управления персоналом и система календарно-ресурсного планирования
система управления бизнес-процессами, система финансового планирования и система календарно-ресурсного планирования


ERP-система, система календарно-ресурсного планирования и система управления документами

Как определяются отклонения проекта по стоимости его выполнения?
разницей расчетной стоимости работ по завершению и сметной стоимости по завершению
отношением приведенной стоимости фактически выполненной работы к фактической стоимости выполненной работы
разницей приведенной стоимости фактически выполненной работы и сметной стоимости работ
отношением приведенной стоимости фактически выполненной работы и сметной стоимости работ
разницей приведенной стоимости фактически выполненной работы и фактической стоимости выполненной работы


Какие показатели используются для оценки степени завершенности проекта?

стоимость выполненной работы
выполнение плана на конкретную дату
процент завершенности работ
ориентировочная стоимость работ, которые нужно завершить
фактическая стоимость работ, завершенных к конкретному моменту


Какие основные методы сокращения времени выполнения проекта?

снижение качества результатов, увеличение числа отклонений от плана при реализации проекта, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками
снижение качества результатов, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками, выделение дополнительных людских ресурсов и оборудования, сокращение размеров проекта
снижение качества результатов, сокращение издержек на проект, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками, сокращение размеров проекта
сокращение издержек на проект, сокращение размеров проекта, увеличение числа критических операций
увеличение рискованности проекта, выделение дополнительных людских ресурсов и оборудования, сокращение размеров проекта


Верно ли утверждение, что критический путь имеет наименьшую длительность внутри проекта в целом?

да
нет


Какие показатели выполнения работ используются при оценке статуса проекта?

запланированная продолжительность работ, фактическая стоимость выполненной работы, предполагаемое время завершения проекта
кумулятивная фактическая стоимость работ, завершенных к конкретному моменту, и кумулятивная приведенная стоимость фактически выполненной работы
фактическая стоимость выполненной работы и расчетная стоимость по завершению проекта
отклонения сроков и стоимости выполнения проекта
отставание или опережение графика проекта


Какие возможности должна обеспечить система управления проектами в сфере календарного планирования?

формирование структуры декомпозиции работ и формирование заданий исполнителям и учет реально затраченного времени
формирование календарного плана, формирование заданий исполнителям и учет реально затраченного времени
формирование календарного плана планирование и учет финансовых потоков
формирование детального плана работ и формирование заданий исполнителям
формирование структуры декомпозиции работ и формирование календарного плана

Вы можете обратится к нам напрямую, через:

skype По Skype: molodoyberkut
telegram По Telegram: @MolodoyBerkut
icq По ICQ: 657089516

Или через форму обратной связи на нашем сайте
Пока сочиняется...
4.png