Методы и модели планирования на предприятии

Внимание !
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!

---

Метод планирования — это:

одна из основных функций управления, в ходе реализации которой проводятся научные исследования по предвидению состояния социально-экономической системы;
метод получения новых решений какой-либо проблемы;
один из способов планирования, состоящий в сопоставлении уравновешивающих друг друга систем показателей.
способ разработки плана или его разделов;


Принципы планирования — это:

основополагающие правила, на базе которых осуществляется процесс планирования;
исходные положения, отражающие зависимость, взаимозависимость отдельных показателей в общей их системе;
способы разработки плана или его разделов;
основные положения, учитываемые при оперативно-производственном управлении.


В процесс планирования включаются этапы:

анализ позиции предприятия, внутренняя координация и контроль выполнения плана, оценка полученных результатов;
анализ ситуации на рынке, анализ позиции предприятия, собственное (непосредственное) планирование, внутренняя координация и контроль выполнения плана;
выбор формы плана, определение стратегических целей, контроль результатов;
стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, анализ и оценка внутренней и внешней среды предприятия, контроль результатов.


Планирование охватывает деятельность трудовых коллективов по …:

производству и реализации продукции, обеспечению производства ресурсами;
всем направлениям.
производству и реализации продукции;
производству и обеспечению производства ресурсами;


Организация планирования начинается с …:

определения средств, обеспечивающих процесс (технологию) планирования;
формирования механизма реализации целей и задач планирования;
построения организационной структуры планирования.
подбора кадров для служб предприятия, занятых выполнением функций планирования;


К дополнительным условиям и возможностям, предоставляемым предприятиям в области планирования, необходимо отнести самостоятельность в …:

выборе заказа для государственных нужд, в установлении тарифов и цен, в распределении прибыли;
области планирования, в ценообразовании, в заключении договоров, в распределении чистой прибыли;
области планирования, в установлении всех тарифов и цен, в исчислении норм амортизационных отчислений;
области планирования, в распределении прибыли, в проведении переоценки основных фондов.


К классификации по статьям затрат могут быть отнесены/отнесена:

амортизация основных средств (фондов);
затраты на оплату труда;
прочие затраты.
общепроизводственные и общехозяйственные расходы;


К классификации по экономическим элементам могут быть отнесены/отнесена:

коммерческие расходы;
основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;
прямые затраты на материалы;
амортизация основных средств (фондов).


Последовательными шагами в осуществлении планирования являются:

цели конкретизируются, описываются количественно, увязываются со сроками;
определяются цели, далее задачи для достижения поставленных целей, рассчитываются показатели;
цели увязываются со сроками, конкретизируются, количественно описываются.
цели конкретизируются, увязываются со сроками, количественно описываются;


Понятие «соизмерение затрат и результатов» раскрывает определение:

способ измерения, позволяющий оптимизировать соотношение между затратами и результатами;
вычислительная процедура, включающая определение затрат, результатов и их соизмерение с целью проведения оценки экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
способ, позволяющий включить все виды затрат и конечные результаты и пропустить их через систему экономических измерений;
метод ведения хозяйства (хозяйственной деятельности), предусматривающий использование товарно-денежных отношений для достижения наибольших результатов при наименьших затратах.


Рекомендуемая структура частных целей для достижения такой общей цели предприятия, как получение максимальной прибыли до налого-обложения (балансовой прибыли), представляет собой:

целевую сумму дохода и прибыли;
достижение доли рынка сбыта, объема продаж, чистой прибыли.
рыночные, социальные, производственные, экономические цели;
цель планирования, организации процессов производства и управления, мотивации, учета, контроля и анализа;


Правильным определением порога рентабельности является:

выручка от реализации, при которой предприятие имеет прибыль;
показатель уменьшения выручки, при котором предприятие не станет убыточным.
выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей;


Стратегическое планирование представляет собой:

процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия;
активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение общей стратегии развития;
ассоциацию с экстраполятивным планированием, в котором в значительной мере преобладает сложившаяся тенденция развития.
адаптированный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов;


Стратегическое планирование охватывает этапы:

рыночная сегментация, функциональные стратегии, бюджетирование, контроль исполнения;
рыночная сегментация, оценка масштаба рынка производимого продукта, функциональные стратегии;
определение бизнеса, описание производимого продукта, выбор стратегии;
определение миссии и целей, анализ среды, выбор и выполнение стратегии.


Этапами оценки выполнения стратегического плана являются:

определение ориентиров деятельности предприятия, реализация и оценка выполнения стратегического плана;
определение основных ориентиров деятельности предприятия, формирование стратегии предприятия, реализация и оценка выполнения стратегического плана;
оценка уровня реализуемости плана, детальный анализ выполнения плана, корректировка (при необходимости) реализуемого сценария плана, выбор сценариев альтернативных вариантов плана;
расчет плана одновременно по трем сценариям (пессимистическому, наиболее вероятному, оптимистическому), реализация и оценка выполнения стратегического плана.


Спрос и цена могут находиться по отношению друг к другу в зависимости:

обратной;
прямой;
сложной.


При стратегическом планировании могут разрабатываться и использоваться виды стратегических планов:

бизнес-планы, инвестиционные планы (проекты), стратегические, планы по отдельным направлениям развития;
наступательный и оборонительный, план развития организации;
наступательный, оборонительный и ликвидационный;
план развития предприятия, тактический.


При разработке стратегического плана первым шагом является:

анализ среды (внутренней и внешней);
решение оперативных задач;
разработка стратегии.
определение миссии и целей;


При планировании инвестиции, осуществляемом преимущественно на основе применения математических моделей, используются методы оценки инвестиционных проектов:

при значительной динамике доходов и расходов — динамические; при оценке проекта среднегодовыми показателями — статистические.
в случае когда проект можно охарактеризовать среднегодовыми показателями затрат и результатов — динамические;
при значительной динамике доходов и расходов на период реализации проекта — статистические; в случае когда проект можно охарактеризовать среднегодовыми показателями затрат и результатов — динамические;
при значительной динамике доходов и расходов на период реализации проекта — статистические;


К ставке дисконта относится определение:

специальная ставка дисконта, при которой суммы поступлений и отчислений денежных средств дают нулевую чистую текущую приведенную стоимость;
разница (сальдо) между инвестиционными затратами и будущими поступлениями, приведенными в эквивалентные условия;
норма прибыли, которую инвесторы обычно получают от инвестиций аналогичного содержания и степени риска.


Точка безубыточности представляет собой рубеж, на котором годовой доход от продаж предприятия по отношению к валовым издержкам:

больше;
меньше;
равен.


Для составления плана производства (производственной программы) используется первичная (исходная) информация, имеющая место в разделах годового плана:

финансовый план;
план по номенклатуре выпускаемой продукции;
маркетинговые исследования и план продаж;
план по обеспечению ресурсами.


К тактическому планированию относится особенность его осуществления:

система расчетов по регулированию хода производства в целях ритмичной работы и решения текущих задач с учетом необходимости достижения перспективных целей;
краткосрочное планирование для определения способов решения текущих задач с учетом необходимости достижения стратегических целей;
планирование системы мероприятий и показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений на перспективу;
процесс, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия на перспективу.


Производственную мощность предприятия характеризует:

коэффициент сменности работы оборудования.
степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой;
степень загрузки оборудования;
максимально возможный выпуск продукции;


В состав валовой продукции с длительным производственным циклом включается:

изменение остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и цен на товарную продукцию;
реализованная продукция, изменения на нее цен и остатков незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию;
внутрипроизводственный оборот, изменение цен и остатков незавершенного производства.
товарная продукция, изменение на нее цен и остатков незавершенного производства, полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию;


Возможный годовой объем выпуска продукции на предприятии определяет показатель:

объем товарной продукции;
производительность труда;
объем реализуемой продукции.
производственная мощность;


Показателем, по которому оценивается степень использования производственной мощности на предприятии, является:

коэффициент использования производственных мощностей;
среднегодовая мощность по предприятию;
период использования вводимых мощностей.
средний коэффициент загрузки оборудования;


Реализованной считается продукция:

изготовленная и принятая службой технического контроля качества.
подготовленная к передаче потребителям;
поставленная потребителям, по которой не предъявлены покупателю расчетные документы;
поставленная потребителям и оплаченная по счетам;


Определите среднегодовую производственную мощность по предприятию в целом и уровень ее использования. Исходные данные, тыс. руб. Увеличение мощности на планируемый период (год) за счет технического перевооружения с 1 мая — 340; за счет изменения режима работы оборудования с 1 апреля — 370. Уменьшение мощности за счет ликвидации устаревшего оборудования с 1 апреля — 250 и с 1 октября — 200. Объем производства товарной (валовой) продукции в сопоставимых оптовых ценах равен 12 700, а производственная мощность на начало планируемого года составила 12 800,3.

Среднегодовая мощность по предприятию, тыс. руб. 13 200; Уровень использования производственной мощности, % 0,93
Среднегодовая мощность по предприятию, тыс. руб. 12 850; Уровень использования производственной мощности, % 0,98
Среднегодовая мощность по предприятию, тыс. руб. 13 067; Уровень использования производственной мощности, % 0,97


Предпочтительным для управления производительностью труда считается метод измерения объема производства:

стоимостной;
в сопоставимых оптовых ценах.
натуральный;
трудовой;


В общую численность работников основной деятельности включаются:

явочная и списочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих, численность руководителей, специалистов и служащих;
списочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих, численность руководителей, специалистов и служащих;
списочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих, численность руководителей, специалистов и служащих, численность непромышленного персонала.
явочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих, численность руководителей, специалистов и служащих;


Планируемый уровень производительности труда исчисляется основным и часто используемым методом:

нормативно-балансовым, основанным на использовании норм и нормативов и сбалансированности планов.
программноцелевым, позволяющим увязывать цели плана с ресурсами (в том числе и с трудовыми) с помощью программы;
прямого счета выработки на одного работающего по показателям планируемого года;
пофакторным методом планирования, при котором устанавливается разница между исходной численностью и экономией численности, полученной в результате пофакторных расчетов роста производительности труда;


В основную заработную плату включаются затраты по оплате труда:

выплаты в соответствии с законодательством по труду за отработанное время.
прямая заработная плата (по расценкам, тарифным ставкам), доплаты за отработанное время и оплата отпусков по учебе;
затраты по тарифу и выплаты в соответствии с законодательством по труду за сокращенный рабочий день и целодневные перерывы;
прямая заработная плата, доплаты за отработанное время, премии, выплаты по районным коэффициентам;


Способ расчета норматива отнесения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость единицы продукции часто встречается при составлении плановых калькуляций к … :

трудовым затратам;
затратам на материалы.
основной заработной плате производственных рабочих;
основной и дополнительной заработной плате производственных рабочих;


Определите среднечасовую, годовую и месячную оплату труда рабочих-сдельщиков, а также норматив дополнительной заработной платы в процентах к основной. Исходные данные: часовой (основной) фонд оплаты труда — 48 000 тыс. руб.; дополнительная заработная плата — 4 800 тыс. руб.; полезный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год — 1 700 ч.; численность рабочих-сдельщиков, чел.: списочная — 350, явочная — 320.

Среднечасовая оплата труда, руб. 81,40; Среднегодовая оплата труда, руб. 160 300,20; Среднемесячная оплата труда, руб. 12 710,10; Норматив дополнительной заработной платы в процентах к основной 9,8
Среднечасовая оплата труда, руб. 79,87; Среднегодовая оплата труда, руб. 148 300,14; Среднемесячная оплата труда, руб. 12 900,30; Норматив дополнительной заработной платы в процентах к основной 9,7
Среднечасовая оплата труда, руб. 80,67; Среднегодовая оплата труда, руб. 150 857,14; Среднемесячная оплата труда, руб. 12 571,43; Норматив дополнительной заработной платы в процентах к основной 10


Способ расчета норматива отнесения коммерческих расходов на себестоимость единицы продукции применяется для составления плановых калькуляций к … :

цеховой себестоимости;
основной заработной плате производственных рабочих.
затратам на материалы;
производственной себестоимости;


Определите (при составлении калькуляции) сумму общепроизводственных расходов, приходящихся на каждое изделие, если по смете цеха они составляют — 1 200 тыс. руб. Исходные данные по цеху: Изделие 1. Программа выпуска — 1 300 шт. Основная заработная плата производственных рабочих на одно изделие — 360 руб.; Изделие 2. Программа выпуска — 1 500 шт. Основная заработная плата производственных рабочих на одно изделие — 310 руб.

Основная заработная плата производственных рабочих по цеху — 933тыс. руб. Норматив отнесения общепроизводственных расходов на единицу изделия — 132,6%. Общепроизводственные расходы, приходящиеся: на изделие 1 — 470,80руб.; на изделие 2 — 400,70 руб.
Основная заработная плата производственных рабочих по цеху — 933 тыс. руб. Норматив отнесения общепроизводственных расходов на единицу изделия — 130,5%. Общепроизводственные расходы, приходящиеся: на изделие 1 — 460,80 руб.; на изделие 2 — 396,80руб.
Основная заработная плата производственных рабочих по цеху — 933 тыс. руб. Норматив отнесения общепроизводственных расходов на единицу изделия — 128,6%. Общепроизводственные расходы, приходящиеся: на изделие 1 — 462,96 руб.; на изделие 2 — 398,60руб.


Определите затраты на один рубль товарной продукции, прибыль от производства товарной продукции и темп ее прироста на планируемый год. Исходные данные, тыс. руб.: объем реализации продукции в оптовых ценах — 16 700; объем товарной продукции в оптовых ценах — 16 600; себестоимость товарной продукции — 13 461; себестоимость реализуемой продукции — 13 382; прибыль от производства товарной продукции в предплановом году — 2 835.

Затраты на один рубль товарной продукции, руб. 0,81; Прибыль от производства товарной продукции, тыс. руб. 3 139; Темп прироста прибыли от производства товарной продукции, % 10,7
Затраты на один рубль товарной продукции, руб. 0,81; Прибыль от производства товарной продукции, тыс. руб. 3 239; Темп прироста прибыли от производства товарной продукции, % 14,3
Затраты на один рубль товарной продукции, руб. 0,80; Прибыль от производства товарной продукции, тыс. руб. 3 218; Темп прироста прибыли от производства товарной продукции, % 13,5


Правильной схемой формирования чистой прибыли является:

выручка от продажи — затраты ± сальдо по прочим доходам и расходам — налог на прибыль;
валовая прибыль — прочие налоги — налог на прибыль;
выручка от продажи — затраты — прочие налоги;
прибыль от продажи — коммерческие и управленческие расходы ± сальдо по прочим доходам и расходам — налог на прибыль.


Рассчитайте прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. Исходные данные, тыс. руб.: себестоимость реализуемой продукции, работ, услуг — 459 998; сальдо по прочим доходам и расходам — +220; текущий налог на прибыль — 27 353; выручка от продажи продукции, работ, услуг — 573 750.

Прибыль от продаж 113 752; Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) 113 972; Чистая прибыль 86 619
Прибыль от продаж 113 972; Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) 114 192; Чистая прибыль 86 839
Прибыль от продаж 123 852; Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) 124 072; Чистая прибыль 96 719


Определите прибыль от выпуска и реализации продукции, рентабельность товарной продукции и продаж при следующих исходных данных на планируемый год, тыс. руб.: объем товарной продукции в оптовых ценах — 16 600; объем реализуемой продукции в оптовых ценах — 16 500; себестоимость реализуемой продукции — 14 382; затраты на один рубль товарной продукции — 0,87 руб.

Прибыль от выпуска продукции, тыс. руб. 2 158; Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 2 118; Рентабельность товарной продукции, % 14,9; Рентабельность продаж, % 14,7
Прибыль от выпуска продукции, тыс. руб. 2 118; Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 2 158; Рентабельность товарной продукции, % 14,9; Рентабельность продаж, % 15,1
Прибыль от выпуска продукции, тыс. руб. 2 158; Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 2 210; Рентабельность товарной продукции, % 15,1; Рентабельность продаж, % 14,7


Текущую работу по диспетчерскому руководству производством в масштабе крупного предприятия осуществляют/осуществляет:

сменные диспетчеры и операторы;
руководители среднего звена, занимающиеся диспетчеризацией;
производственный отдел предприятия.
диспетчерская служба предприятия и диспетчерское бюро цехов;


Диспетчеризация — это:

система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком;
система развернутого планирования производственной программы по заказам, группам продукции;
система контроля производства с целью обеспечения плана в соответствии с разработанным календарным графиком;
организация диспетчирования в масштабах предприятия и подразделения.


Оперативное планирование осуществляется в два последовательных и взаимоувязанных этапа:

календарное планирование, текущий контроль и регулирование хода производства (диспетчирование).
разработка и принятие определенного управленческого решения;
организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия;


Ритмичность производственного процесса характеризует:

изготовление в равные промежутки времени одинакового количества продукции.
изготовление в равные промежутки времени одинакового или постепенно возрастающего количества продукции;
относительно равная пропускная способность (относительно возможный выпуск заданного количества в единицу времени) всех производственных подразделений;
сокращение перерывов в производстве данного конкретного изделия;


Основная цель организации производства «точно в срок»:

организация оперативного управления производством.
приспособление к ежедневным изменениям спроса в течение месяца;
поставка продукции только в объемах возможной реализации и получения прибыли;
приспособление к изменениям месячного спроса в течение года;

Вы можете обратится к нам напрямую, через:

По Skype: molodoyberkut
По Telegram: @MolodoyBerkut
По ICQ: 657089516

Или через форму обратной связи на нашем сайте

Пока сочиняется...