Коллективная разработка информационных систем

Внимание !
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!

---

Программа, состоящая из множества модулей и предназначенная для использования множеством конечных пользователей это -

Программный продукт
Программный комплекс
Системное программного обеспечение



Программа, состоящая из множества модулуй и предназначенная для внутреннего использования это -

Программный продукт
Системное программного обеспечение
Программный комплекс



Программа, состоящая из одного модуля и предназначенная для использования множеством конечных пользователей это -

Программный комплекс
Программный продукт
Системное программного обеспечение



Общепринятой единицей измерения затрат на работы над проектом является:

Месяц
Человеко-месяц
Человеко-час



При помощи человеко-месяца можно измерять:

цену проекта
затраты на исполнение
объём работ



Три разработчика задачу в 6 человекомесяца скорее всего решат:

Больше, чем за 2 месяца
Меньше, чем за 2 месяца
За 2 месяц



Компанию, занимающуюся инфраструктурными проектами, с наибольшей вероятностью можно отнести к:

Операционным компаниям
Продуктовым компаниям
Матричным компаниям



Компанию, занимающуюся доставкой товаров, с наибольшей вероятностью можно отнести к:

Продуктовым компаниям
Матричным компаниям
Операционным компаниям



Компанию, в которой есть позиции менеджера продукта и менеджера проекта, с наибольшей вероятностью можно отнести к:

Матричным компаниям
Продуктовым компаниям
Операционным компаниям



Если в матричной компании зарплату сотрудникам платит руководитель проекта, то такая компания тяготеет к:

Продуктовой организации
Операционной организации
Плоской организации



Матричная компания называется так потому, что:

Её организацию можно представить в виде таблицы, где в строках и столбцах отражено отношения человека к отделу и проекту
Позиция человека в компании определяется по 2 измерениям: техническому и управленческому
Портфель компании составляет "матрица проектов"



Если в матричной компании зарплату сотрудникам платит начальник отдела, то такая компания тяготеет к:

Продуктовой организации
Проектной организации
Операционной организации



Проект с постоянно повторяющимися фазами планирования и исполнения:

Это гарантированно гибкий подход к разработке
Обладает существенными чертами операционной деятельности
Близок к завершению



Принципиальное отличие проектной деятельности от операционной состоит в:

наличии фаз инициация и завершения
ориентированности на клиента
объёмах планирования



В проектной деятельности фаза планирования:

Может отсутствовать
Предшествует фазе инициации проекта
Предшествует фазе исполнения проекта



Конечный результат работы программиста - это

Алгоритм
Программа
Математическая модель



Конечный результат работы разработки программного обеспечения - это

Программа
Программный продукт
Алгоритм



На конечный вид программного продукта влияют

Только программисты
Программисты, менеджеры и пользователи
Программисты и менеджеры



В типологии ITSM команда внутренней разработки находится:

На 1 уровне (линии) поддержки
На 1-2 уровне (линии) поддержки
На 3-4 уровне (линии) поддержки



Поддержка legacy-проектов является:

Тормозит техническое развитие специалиста
Хорошим источником экспертизы
Осуществляется с низким приоритетом



Программный продукт часто отличается от программы

Количеством строк кода
Наличием математической модели
Наличием пользовательской документации



Microsoft Office в терминах Брукса - это

Программный продукт
Операционная система
Системное программное обеспечение



Программный комплекс состоит

Из динамических библиотек
Из нескольких модулей
Из комплексного модуля



Отношение ошибки и исключительной ситуации в коде:

Ошибка может являться следствием исключительной ситуации
Возникновение исключителной ситуации может являться следствием ошибки программиста
Ошибка всегда сопровождается возникновенем исключительной ситуации



Наболее подходящее определения для ошибка в программном обеспечении - это:

Сообщение операционной системы
Необработанная исключительная ситуация в коде
Несоответствие спецификации или ожидаемому поведению



Исключительная ситуация в программном обеспечении

Механизм обработки как правило нештатных ситуаций. Может использоваться для сбор информации об ошибках
Сообщение операционной системы
Это всегда следствие ошибки разработчика



Свёртка информации об ошибке, которая позволяет агрегировать сходные ошибки - это

Сигнатура ошибки
Сигнатура метода
Идентификатор ошибки



Сигнатура ошибки - это

Сигнатура метода, где произошла ошибка
Фиксированный код, передаваемый вместе с этой ошибкой
Эвристически выбранная свёртка информации об ошибке, позволяющая агрегировать похожие ошибки



Автоматическое превращение отчётов об ошибках в задачи на основе сигнатур является задачей

Классификации
Кластеризации
Идентификации



Альтернативой OLAP для хранения отчётов приложений может являться

различные NoSQL-хранилища
Файловая система
Лента стримера



Схема хранение отчётов приложения должна учитывать:

Физическое ограничение на длину ключа
Возможность построения срезов на различным критериям
Возможность быстрой сортировки по имени пользователя



Технология OLAP опирается на:

Реляционный базы данных определённой структуры
Key-value хранилища
Нереляционные базы данных



В системе багрекинга приоритет задачи, созданной по сигнатуре, может определяться:

Давностью возникновения ошибки
Комбинацией числа ошибок с данной сигнатурой и числа уникальных IP-адресов
IP-адресом источника



В системе багтрекинга в виде задачи имеет смысл фиксировать

Каждую исключительную ситуацию
Каждой отчёт об ошибке
Группы отчётов, объединённые сигнатурой



Задача Менеджера продукта (Program Manager) на проекте:

Выступать промежуточным звеном в коммуникации между клиентами и разработчиками
Определять техническую стратегию продукта
Определять архитектуру продукта



Одной из задач менеджера продукта (Program Manager) является превращение пожеланий клиента в

документы
задачи для разработчиков
программный код



Умение транслировать желания клиентов в технические задачи наиболее важно для

Менеджера продукта (Program Manager)
Программиста
Архитектора



В задачи внутренней разработки входит

Сбор статистики ошибок, поведения пользователей, а также поддержка внутренних систем
Только поддержка внутренных бухгалтерских и офисных информационных систем
Только анализ ошибок пользователей



Внутренняя разработка - это

Разработка кода для ядра операционной системы
Выделенная часть разработки на проекте
Разработка и поддержка информационных систем, используемых внутри предприятия



Автоматизация новых отчётов - это задача

Бухгалтерии
Внутренней разработки
IT-отдела



Индеграция системы сбора ошибок в инфраструктуры проекта предполагает:

Использование архитектурного паттерна service bus
Использование общей технологической платформы
Связывание проблем с задачами, системами контроля версий и базами знаний



Сколько следует хранить отчёты об эксплаутации системы

До конца отчётного года
В соответствии с политикой компании
Вечно



При наличии в компании нескольких подуктов или нескольких версий продукутов, хорошей идеей будет использование

древовидной архитектуры системы
горизонального партиционирования
Кэширования



Клиентское приложения в отчётах об использовании отравляет

Информацию об ошибках, информация о сценариях использования продукта
Информацию об ошибках, информация о сценариях использования продукта и пенсональные данные пользователя
Только информацию об ошибках



Применение систем искусственного интеллекта

распространено для ряда задач внутренней разработки
не свойственно внутренней разработке
Характерно только для задач неробиологии



Клиентское приложение при сборе отчётов должно

Минимизировать объём логов
Минимизировать влияние на операционную систему и работу системы
Сохранять результат с высоким приоритетом



Команду от группы людей отличают

язык общения
общие цели
одна цель
наличие руководителя



Команду от группы людей отличают

распределение ответственности
определённое разделение обязанностей
конкретные сроки существования



Команду от группы людей отличают

Взаимовыручка
количество людей
общие ценности



Способность изменения команды при отсутствии управляющих воздействий по версии Ф.Брукса инвалидирует понятие

командообразование
human resources
team building



Отличие построения команды от строительства домов заключается в следующем

команда состоит из неопределённого числа элементов
команда не может быть представлена в виде множества элементов и связей между ними
команда может самостоятельно изменяться без внешнего воздействия



Интенсивность самостоятельных изменений в команде со временем

затухает
возрастает
не меняется



Распределение зон отвественности и управление коммуникациями относится к задачам

кондуктора
менеджера
лидера команды


Роль лидер команды - определять в команде

прядок взаимодействия
способы коммуникации
видение решаемой задачи



Менеджер в команде - это

конкретный человек
должность в компании
роль в команде, которая может быть разделена между людьми



Для разрешения конфликта между членами команды одним из действенных способов решения проблемы является

экспертное выделение победителя в споре
попытка установить между ними личностную коммуникацию, не завязанную на проблеме
проведение публичной дискуссии по проблеме



Для разрешения технического конфиликта между членами команда действенным способом может являться

проведение публичных дебатов на тему конфликтного вопроса
используя размышления о причинно-следственных связях, попытаться выделить изначальное общее положение у конфликтующих сторон
проведение эксперитзы вопроса с целью выявляения правильного решения



Для разрешения технического конфиликта между членами команда действенным способом может являться

введение общего третьего подохода со взятием ответственности за его внедрение на менеджера
декларативный выбор менеджером одной из двух рассматриваемых стратегий
проведение публичных дебатов на тему конфликтного вопроса



В стадиях развития групп по Брюсу Такмену

выполнение является последней стадией
выполнение предшествует формированию
выполнение предшествует конфликту



В стадиях развития групп по Брюсу Такмену

Формирование группы следует за конфликтом
Формирование группы следует за нормализацией
Формирование группы - это начальная стадия



Стадии развития групп по Брюсу Такмену

Отрицание - Злость - Торг - Депрессия - Смирение
Формирование - Конфликт (шторм) - Нормализация - Выполнение
Инициализация - Планирование - Выполнение - Контроль и мониторинг - Завершение (англ. Closing)



Результатом успешной ориентации в модели производительности команды по Алану Дрекслеру является

формирование чётких целей команды
формирование чёткого процесса исполнения
формирование идентичности команды
формирование общей цели команды



В предложенной Аланом Дрекслером модели производительности команды

7 этапов от ориентации до обновления команды
5 этапов от отрицания до смирения
4 этапа от формирования до исполнения



В предложенной Аланом Дрекслером модели производительности команды

Работа начинается с прояснения конкретных целей команды
Работа начинается с построение доверительных отношений в команде
Работа начинается с ориентации команды - ответа на вопрос "зачем мы здесь собрались"



Неудачно проведённый этап высокой производительности в модели производительности команды по Алану Дрекслеру может непосредственно привести

к страху перед другими членами команды
к перегрузке членов команды
к дизгармонии в команде



Неудачно проведённый этап ориентации в модели производительности команды по Алану Дрекслеру может непосредственно привести

к страху перед другими членами команды
к апатии членов команды
к неуверенности членов команды



Неудачно проведённый этап прояснение целей в модели производительности команды по Алану Дрекслеру может непосредственно привести

к сорванным срокам
к апатии членов команды
к необоснованным конфликтам в команде



Неудачно проведённый этап в модели производительности команды по Алану Дрекслеру

инвалидирует этот этап и вынуждает повторно его проходить
можно скорректировать на последующих этапах
инвалидирует все последующие этапы и вынуждает повторно проходить процесс с поледнего удачного этапа



После прохождение этапа договорённостей (commitment) в модели производительности команды по Алану Дрекслеру при неудачном прохождении этапа

возврат осуществляется на предыдущий этап
возврат осуществляется на этап договорённостей
возврат осуществляется в начало цикла



Добавление нового человека в команду

вынуждает повторно проводить процесс по всем этапам модели для нового человека
не сильно влияет на общий процесс в модели производительности команды
вынуждает повторно проводить предыдущий этап модели для нового человека



В задачи HR НЕ входит

корпоративные тренинги
расчёт заработной платы
расчёт показателей эффективности
адаптация новых сотрудников



В задачи HR входит

обучение сотрудников
корпоративная культура
управление кадрами
рекрутинг сотрудников



Подбором персонала для компании могут заниматься

кадровые агентства
хедхантеры, работающие на условиях фриланса
служба безопасности
HR



Задачей рекрутёра в процессе подбора персонала является

подбор идеального кандидата
имидж HR
закрытие вакансии



Задачей высшего руководства компании в процессе подбора персонала является

эффективный бизнес
закрытие вакансии
подбор идеального кандидата



Задачей заказчика вакансии является

подходящий кандидат
имидж HR
эффективный бизнес



Составной частью процесса подбора персонала НЕ является

HR интервью
испытательный срок
предложение работы (job offer)



Составной частью процесса подбора персонала является

профессиональное интервью
процесс адаптации сотрудника
размещение соискателем резюме на профильном ресурсе



В процесс поска работы НЕ входит этап

прохождение профессионального интервью
составления резюме
прохождение HR интервью
прохождение испытательного срока



При поиске работы важными этапами подготовки является

мониторинг социальных сетей по префессиональным темам
анализ рынка желаемых вакансий
рассылка резюме в приёмные крупнейших компаний



При поиске работы важными этапами подготовки является

составление качественного резюме
прохождение испытательного срока
рассылка резюме на подходящие вакансии



Наиболее распростанённой формой трудоустройства в России является

договор оказание услуг
трудовой договор
договор подряда



Возможной формой приёмна на работу в России является

трудовой договор
договор в свободной форме
срочный трудовой договор
гражданско-правовой договор



Обязательным документом при трудоустройстве является

Паспорт
Справка 2-НДФЛ
Медицинская книжка
Свидетельство о присвоении ИНН



Должность, указываемая в трудовом договоре

обязана совпадать с оговоренной позицией в рамках собеседований
может не совпадать с оговоренной позицией в рамках собеседований
выбирается из всемирного реестра разрешённых должностей компании



Заработная плата фиксируется

в трудовом договоре
по факту первого начисления
в приложении к трудовому договору
в трудовой книжке



Заработная плата, зафиксированная в трудовом договоре

не подлежит налогообложению
облагается подоходным налогом
указана после вычета подоходного налога



В рамках гражданско-правового договора оплата осуществляется

регулярными выплатами
в виде предоплаты
за выполненную работу



Трудовой договор регулируется

рабочим кодексом
КоАП
гражданским кодексом
трудовым кодексом



Гражданско-правовой договор регулируется

КоАП
рабочим кодексом
гражданским кодексом
трудовым кодексом



Причиной расторжения типового трудового договора по инициативе работодателя может являться

несоответствие занимаемой должности
непрохождение испытательного срока
административное правонаружение, совершённое в нерабочее время



Расторжение трудового договора по инициативе сотрудника в ходе испытательного срока должно анонсироваться сотрудником

в день расторжения
за 3 дня
за 14 дней



Несоответствие занимаемой должности фиксируется

при помощи внутренней аттестации в компании
на совещании совета директоров и оформляется в виде протокола
при помощи отчёта руководителя с визой директора компании



Понятия "горячие" и "холодные" по отношению к коммуникциям относятся к

эмоциональному фону коммуникации
актуальности и скорости коммуникации
визуальному сопровождению коммуникации



Наименее быстрым и насыщенным способом коммуникации из представленных является

телефонный звонок
личное общение у доски с маркерами
общение через email



Наиболее быстрым и насыщенным способом коммуникации из представленных является

телефонный звонок
общение через email
личное общение у доски с маркерами



Получатели, от которых ожидаются конкетные действия в ответ на письмо, обычно размещаются в поле

TO
CC
BCC



Получатели, от которых не ожидается конкетных действий в ответ на письмо, обычно размещаются в поле

BCC
CC
TO



Пример хорошего оформления делового адреса

Apetrov <apetrov@gmail.com>
AP <apetrov@gmail.com>
Alexey Petrov <apetrov@gmail.com>
apetrov@gmail.com



В хорошо составленном заголовек письма обычно указывают

Знакие препинания, повышающие эмоциональность
Полное объяснение проблемы
тэги или ключевые слова



Использование такого приёма в заголоке крайне нежелательно

Указание тэгов
Указание даты, до которой нужно предпринять действия
Максимально подробное описание проблемы
Эмоциональные выражения для особенно важных писем



Общеизвестное сокращение для писем, требующих немедленного реагирования

FYI
AR
ASAP



Общеизвестное сокращение для писем, в которых получатели информируются о чём-либо

FYI
AR
ASAP



Общеизвестное сокращение для писем, требующих от получателя каких-либо действий в рабочем порядке

FYI
ASAP
AR



Основые мысли вашего письма лучше размещать

В начале текста
В конце текста
В приложении



Хорошое письмо в структурированном формате должно отвечать на вопрос(ы)

Зачем вы написали это письмо?
Кто виноват в произошедшем? Что с ним нужно сделать?
Кто, что и когда должен предпринять?



Для структурирования письма с общей темой лучше использовать

выделение цветом и другим шрифтом
несколько разных писем с разными заголовками
подзаголовки и абзацы



Когда в ответном письме вы отвечаете на поставленные вопросы:

не следует отвечать до тех пор, пока вы не соберёте ответы на все заданные вопрос
на каждый вопрос следует отвечать в отдельном письме
следует ответить на вопросы, на которые вы можете, а остальные или переадресовать, или указать время, когда вы сможете ответить

Внимание !
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!

---

Если вы не смогли ответить на один из вопросов письма, лучше

указать условия, необходимые для ответа на этот вопрос, или переадресовать вопрос релевантным коллегам
оставить вопрос без ответа, и вернуться к нему позже
ответить, что вы не в состоянии ответить на этот вопрос



Если вы отвечаете на некоторые пункты из очень большого письма, лучше всего

сослаться на весь текст письма
сослаться на номер абзаца в письме
сделать вставку с цитатой



Во время проведения встречи следующие функции являются желательными к исполнению

языковая корректировка докладчика
конспектирование результатов
контроль за регламентом



При планировании встречи необходимо зафиксировать

предпочтительный исход встречи
ожидаемые результаты встречи
вопросы, которые требуется обсудить
предварительные требования к участникам



Одним из полезных артефактов, остающихся после встречи является

совместная фотография участников
фотография рассадки участников
фотография доски или записей



Для более качественного отображения информации на экране проектора лучше использовать

штриховки и шрифт
цвета и градиент
бегущую строку и моргание



Преимущество рабочей встречи перед перепиской в электронной почте

суммарная стоимость рабочего для компании
более высокая актуальность информации и более плотный её поток между участниками
участие всех заинтересованных сторон



Какое из приведённых ниже мероприятий может считаться рабочей встречей

созвон с заказчиком
круглый стол
судебное заседание
заседание кафедры



Результирующий документ встречи (follow up) должен содержать информацию о том,

когда действие должно быть выполнено
кто должен выполнить действие
продолжительность встречи
какое действие должно быть выполнено



Презентация (выступление) включает в себя

рецензию на материалы
визуальные материалы
обсуждение материала
интерпретацию материала



В формате электронной презентации могут быть оформлены

отчёты
диссертации
презентационные материалы
пресс-релизы



Слайды презентации - это

основной материал презентации
полноценная замена выступлению
один из многих сопроводительных материалов презентации



Нумерация слайдов нужна для

поддержания структуры материала
упрощения возврата к уже пройденному материалу
поддержания внутренней дисциплины докладчика



Для улучшения слежения за материалом, логической разбивкой и повышения качества конспектирования применяют

выделение цветов
оформление выносками
демонстрацию плана (содержания)



Для улучшения процесса коммуникации с аудиторией и контроля за временем

обычно отказываются от сессии вопросов-ответов
в начале презентации оглашают формат ответа на вопросы - во время или после презентации
после каждого слайда устраивают обсуждение



Тип презентации, которая должна укладываться к очень сжатые сроки, называется

elevator pitch
лекция
доклад



Большое количество информации на слайде

помогает проиллюстрировать речь докладчика
должно полностью дублировать речь докладчика
отвлекает от речи докладчика



Тип презентации, в которой на слайд отводится 20 секунд, а всего слайдов 20, называется

elevator pitch
экспресс-лекция
печа-куча



Преимущество использования чёрного шрифта на белом фоне

Наибольшная наглядность
легко использовать для раздаточных материалов
хорошее отображение при засветке на проекторе



При оформлении слайдов для демонстрации через проектор, количество цветов на слайдах

не зависит от формата презентации
следует увеличить для повышения выразительности
следует снизить до минимального количества контрастных цветов



При оформлении слайдов для демонстрации через проектор, наилучшее сочетание цветов для различных условий

жёлтый на зелёном
чёрный на белом
синий на жёлтом



При наличии большого количества текста на слайде более заметным видом выделения является

курсив
подчёркивание
жирность



Для передачи важных мыслей в презентации лучше использовать

текст на слайде
словесное объяснение
графики



Для представления численной информации в презентации лучше использовать

графики
числовые таблицы
описательный текст



При демонстрации конкретных элементов слайдов при помощи указки

стойте к изображению лицом
стойте к изображению полубоком
положение презентующего не принципиально



При наличии проблемы с положением рук у говорящего можно

скрестить руки на груди
взять в руки ручку или указку
положить руки в карман



Для поддержания внимания аудитории следует

смотреть чуть выше голов слушателей
смотреть на наиболее внимательного слушателя
устанавливать контакт глаза-в-глаза и периодически менять объект



В начале презентации принято

размещать список литературы
размещать благодарности
размещать план доклада



На финальном слайде принято

оставлять контакты и полезные ссылки по теме доклада
оставлять список литературы
писать "спасибо за внимание"



На титульном слайде принято

указывать текущее время
указывать имя
указывать организацию



Какой из приёмов не рекомендуется использовать при отображении графиков на экране проектора

толщина линий
яркость
штриховка



На графике с множеством рядов данных при отображении на проекторе лучше использовать

множество ярких цветов
различные оттенки одного яркого цвета
различные виды штриховки



Наличие у компании эксперитизы в той или прикладной иной области -

не отражается на её отношениях к заказам из данной предметной области
облегчает компании работу на завершающих этапах разработки проекта из данной предметной области
облегчает компании работу на начальных этапах разработки проекта из данной предметной области



В самом начале работы над проектом мы всегда, так или иначе, опираемся на:

Алгоритм решения
Модель решения
Метод решения



Этап озакомления с предметной областью так относится к этапу проектирования:

может осуществляться параллельно
следует за этапом проектирования
прешествует этапу проектирования



Диаграмма связей (mind map) - это

Инструмент, фиксирующий отношения между различными явлениями и понятиями в предметной области
Инструмент выявления и изображения внутренней структуры объекта
Инструмент изображения социальных взаимодействий на проекте



Терминология предметной области (домен понятий) в ходе разработки будет отражена:

На язык программирования
На классы и объекты
На алгоритмы



Интструмент, позвляющий вносить структуру в размышления о предметной области - это

диаграмма связей (mind map)
мозговой штурм
симплекс-метод



Диаграмма связей (mind map) имеет структуру

Графа
Таблицы
Дерева


Диаграмма связей (mind map) предполагает оформления в виде:

бумажной документаци
формат хранения не регламентируется
компьютерной модели



Применение диаграммы связей (mind map) может применяться для

анализа домена поняий
для описаний карт сценариев тестирования (test cases)
любой задачи, допускающей древовидное описание



UML диаграммы делятся на 2 класса:

жёсткие и гибкие
абстрактные и конкретные
структурные и поведенченские



К поведенческим диаграммам относится диаграмма

Вариантов использования (use case)
Развёртывания (deployment)
Компонентов (component)



Альтернативой стандрарту UML для описания систем является стандарт

IDEF
XML
RUP



Диаграмма варантов использования

описывает возможные сценарии взаимодействия с системой
фиксирует соглашения о допустимости использования системы
определяет строгий алгоритм действий



Отношение вариантов использования, в при котором один вариант целиком является частью другого называется

association
includes
composition



Отношение вариантов использования, в при котором один вариант расширяет функциональность другого называется

includes
association
extends



На диаграмме классов нельзя отразить следующий тип связи:

агрегацию
расширение
наследование



Связь на диаграмме классов, описивающая, что один класс может содержать коллекцию объектов другого класса, называется

композиция
агрегация
расширение
инкапсуляция



Связь на диаграмме классов, описывающая, что один класс полностью состоит из объектов других классов, называется

агрегация
расширение
инкапсуляция
композиция



Следующего элемента нет на диаграмме активности (activity diagram):

условного ветвления
линий синхрогизации
вариантов использования



Диаграма активности (activity diagram) может быть сконвертирована в

диаграмму состояний
диаграмму вариантов использования
диаграмму развёртывания



Диаграмма активности (activity diagram) является аналогом:

Use-case диаграмм
Блок-схем
MindMap



Диаграмма последовательности (sequence diagram) описывает взаимодействие:

пользователей
классов
объектов



Связи на диаграмме последовательности (sequence diagram) отражают

взаимоотношения пользователей системы
иерархические связи объектов
вызовы методов объектов



На диаграмме компонентов может присутствовать:

более одного объект класса
не изображаются объекты
не более одного объекта класса



Unit-тесты предполагают написание:

Относятся к ручному тестированию и не предполагают написание кода
Интеграционного кода
Тестового кода и заглушек



Unit тесты проверяют:

Взаимодействие разных между собой модулей
Работу всей системы
Работу отдельных модулей программы
Работу нескольких взаимосвязанных модулей



За проверку отдельных модулей системы отвечает

Unit-тесты
ручные тесты
Интеграционные тесты
Modular-тесты



Плюсы unit-тестов:

Упрощают процесс рефакторинга
Их надо поддерживать
Могут служить документацией к коду
Их надо писать



Unit-тесты предполагают:

для набора входных данных проверку выходных данных на соответствие ожиданиям
проверку сценария работы всей программы
написание достаточного количества тестов, покрывающих все сценарии работы модуля
интерактивное взаимодействие тестировщика с программой



Запуск Unit-тестов рекомендуется делать:

Перед сборкой проекта
Сразу после внесения изменений в код
Перед сдачей проекта заказчику
Перед внесением изменений в код



Взаимодействие нескольких модулей между собой проверяется

Unit-тестами
Smoke-тестами
Интеграционными тестами



Для проведения интеграционных тестов:

Используются группы связанных модулей системы
Используется вся система
Используются отдельные модули системы



Интеграционные тесты:

Проверяют корректность взаимодействия отдельных модулей друг с другом
Проверяют каждый модуль отдельно друг от друга
Проверяют работу всей системы



Запускать интерграционные тесты рекомендуется:

после сборки проекта
после каждого внесения изменений
Перед сдачей проекта заказчику
Перед внесением изменений в код



Минусы интеграционых тестов:

Их надо поддерживать
Усложняют процесс рефакторинга
Их надо писать



Плюсы интеграционных тестов:

Их надо поддерживать
Запускаются после сборки проекта и позволяют быстро обнаружить проблемы взаимодействия
Их надо писать
Находят баги, которые не могут быть обнаружены unit-тестами



Задачей конфигурационного тестирования является:

Проверка разных операционных систем
Проверка системы в разных конфигурациях окружения
Проверка системы с разными конфирурационными установками



Нагрузочное тестирование - это

Проверка работоспособности системы на сильно загруженном сторонними процессами оборудовании
Проверка запуска большого числа экземпляров системы на одной машине
Проверка работоспособности системы под большим потоком запросов



Функциональное тестирование:

Проверка нагрузки на продукт
Проверка локализации продукта
Проверяет работу продукта на соответствие требованиям
Проверяет логику работы продукта



Поверкой системы на наличие SQL-инъекций занимается

Тестирование на уязвимости
Тестирование базы данных
Модульное тестирование
Интеграционное тестирование



В рамках тестов производительности:

Проверяется весь цикл "запрос-ответ" системы
Воспроизводятся условия инфраструктуры заказчика
Проверяется производительность оборудования
Производится запуск большого числа экземпляров системы на одной машине



Виды тестирования бывают:

Производительности
Дезъинтенграционное
Подстроечное
Конфигурационное



Плюсом автоматического тестирования по отношенияю к ручному является

Меньшее время написания теста
Меньшее количество вовлечённых людей
Меньшее время исполнения теста



Способы тестирования бывают:

Автоматизированное
Механическое
Ручное
Кинетическое



Минусы автоматизированного тестирования:

Тесты нужно писать и в лоб"
Тесты удобны и не утомительны
Сами тесты/скрипты/инструменты могут содержать баги и порождать ложные результаты



Для проверки проекта целиком проводится

Интеграционное тестирование
Модульное тестирование
Приёмочное тестирование



Какой вид тестирования надо выбирать:

Популярный в данный момент
Любой, какой захочется
Подходящий под специфику проекта
Тот который советуют знакомые



Тест-план - это

стратегия тестирования с описание исполнителей, рисков, области тестирования
алгоритм исполнения теста
набор тест-кейсов, которые описывают алгоритм тестирования продукта



Поддержка XML на уровне запросов характерна для

Microsoft SQL Server
BerkleyDB
MongoDB



К структурированным (машино-читаемым) форматам не относятся

json
TXT
XML
YAML



При выборе хранилища данных следует обращать внимание на

Средний размер единицы хранения
Имеющиеся в наличии развёрнутые СУБД
Пропускную способность канала до клиента



Язык запросов к XML называется:

linq2XML
BASE64
MS SQL



Инструмент, который позволяет строить аналитические отчёты особенным образом подготовленным SQL таблицам называется:

MS SQL
BASE64
OLAP



Эмпирическое отношение количества операций чтения, изменения и удаления в системах хранения данных:

90
1
10



Преимущество in-memory баз данных в:

высокой скорости доступа к данным
Независимости от структуры данных
неограниченном масштабировании



Хранилища типа ключ-значение относятся к категории:

SQL СУБД
NoSQL СУБД
Object-oriented СУБД



Наиболее широкую и качественную поддержку в современных языках программирования имеют

NoSQL хранилища
Document-oriented хранилища
SQL хранилища



Подоход к разделению однотипных данных по разным серверам для повышения их доступности называется

горизонтальное партиционирование или шардинг
экпликация
фрагментация



Типовая рекомендация для размера файла, хранимого в базе данных

Не менее 1 MB
Не более 1 MB
Не более 1 GB



Система географически распределённых серверов для доставки статического контента называется

Internet
CDN
DNS


Для хранения логов приложений подходящим решением может быть:

Файловая система
Key-value база данных
In-memory база данных



Семантическим элементом хранения в OLAP-системах является:

срез данных
событие
объект



К решениям, позволяющие сохранитять объекты сложной структуры НЕ относятся:

RDBMS + ORM
MongoDB
key-value базы данных



Ускорения произвользного доступа можно достичь при помощи:
стриминговая лента
Магнитный жёсткий диск
In-memory баз данных


Решение, позволяющиее осуществлять наиболее быстрые операции вставки кортежа, это:

стриминговая лента
Магнитный жёсткий диск
CassandraDB



Примером файла с преимущественно произвольным доступом можно считать:

Backup файловой системы
файл базы данных
видеофайл



Для ускорения использования идентичных запросов используют:

бэкапирование
шардинг
кэширование



Для ускорения использования однотипных (но не одинаковых) запросов используют:

кэширование
table view
Prepared statements



Для ускорения доступа к данным в реляционных базах данных применяют:

резервное копирование
индексирование таблиц
выравнивание по наибольшей записи



ACID-свойство транзакций предполагает, что в случае неудачи:

свойство не предполагает неудачного сценария транзакций
транзация будет зафиксирована в текущем состоянии
система будет возвращена в состояние перед выполнением транзакции



ACID-свойство транзакций предполагает, что:

система не предполагает неудачного сценария транзакций
на результат исполнения может повлять другая транзакция
транзакция переводит систему из одного согласованного состояния в другие



ACID-свойства транзакций предполагает, что на результат выполнения любой транзации:

не может влиять ни одна транзация
может повлять другая транзакция
может влиять администратор

Вы можете обратится к нам напрямую, через:

По Skype: molodoyberkut
По Telegram: @MolodoyBerkut
По ICQ: 657089516

Или через форму обратной связи на нашем сайте

Пока сочиняется...