Гибкая процессная методология Agile
700,00 руб.
В течение часа!
Экзамен "Гибкая процессная методология Agile" для пользователей и системных администраторов.
Форма сдачи теста: Экстерн
Количество вопросов: 30
Проходной балл: 90% и выше
Срок действия сертификата: неограничен
Сертификат появляется в профиле ресурса INTUIT, и Вы можете заказать его бумажную версию на сайте INTUIT.
Количество вопросов: 30
Проходной балл: 90% и выше
Срок действия сертификата: неограничен
Сертификат появляется в профиле ресурса INTUIT, и Вы можете заказать его бумажную версию на сайте INTUIT.
10958 шт.
Внимание !
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!
Суть гибкого подхода состоит в
Использовании творческой инициативы людей
Повышении прозрачности выполняемого набора работ
Снижении сложности необходимой структуры этапов при разработке программного обеспечений
Четком следовании запланированной структуре работ всего проекта
Agile - это
Профессиональный подход
Методология планирования
Процессная методология
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Суть последовательного подхода состоит в
Четком следовании запланированной структуре работ, суть которых определена заранее
Итерационности создания программного продукта
Отказе от планирования
Корректировании планов по мере реализации проекта
Согласно SWEBOK, классификация методологий управления проектом сводится к моделям
Итеративная и инкрементная модель
Спиральная модель
Монолитная
Традиционная (каскадная, водопадная) модель
SWEBOK - документ, в котором описаны
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Подход к планированию работ
Применяемые нотации
Эталонные методики управления командой разработки
Framework - это
Процессная методология
Профессиональный подход
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Методология планирования
Этап прототипирования отличает
Итеративную и инкрементную модель
Обобщающую модель
Традиционную (каскадную, водопадную) модель
Спиральную модель
В Каскадную модель входят следующие этапы разработки
Сопровождени
Оценка
Проектирование
Анализ
Охарактеризуйте традиционную модель утверждениями
Полная реализация продукта должна быть отложена до полного понимания целей этой реализации
Процесс должен подчиняться дисциплине, разумному планированию и управлению
Жизненный цикл должен быть разбит на последовательные итерации
Заказчик может изменить, при необходимости, цель реализации проекта
Семейство методологий Crystal фокусируется на:
Частой поставки работающего кода конечным пользователям
Разумных улучшениях
Написании исчерпывающей и подробной документации
Всепроникающей коммуникации между членами команды, расположенными в одном месте
Итеративная модель предполагает
Всепроникающую коммуникацию между членами команды, расположенными в одном месте
Разбиение жизненного цикла на последовательный итерации
Написании исчерпывающей и подробной документации
Процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивающий её внешнего поведения и имеющий целью облегчить понимание её работы
Этап прототипирования позволяет определить
Качество создаваемого продукта
На каком уровне зрелости находится компания
Насколько текущее состояние проекта соответствует первоначальному плану
Эффективность работы команды
Термин "Рефакторинг" (Refactoring) означает
Процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивающий её внешнего поведения и имеющий целью облегчить понимание её работы
Работу по написанию документа, который содержит описание ценностей и принципы работы
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
Выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы
Agile Manifesto - это
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Документ, который содержит описание ценностей и принципы работы
Эталонные методики управления командой разработки
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Укажите ценности, описанные в Agile Manifesto
Реализованный продукт важнее потраченных ресурсов
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Преимуществом промышленных систем для моделирования и анализа бизнес-процессов является
Легкость развертывания и поддержки
Обеспечение связности модели описания деятельности, а также возможность получения в автоматическом режиме регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях, а также любой другой информации на основании построенных моделей бизнес-процессов
Легкость их интеграции в комплекс существующих информационных систем компании
Легкость их освоения пользователями из бизнес-подразделений
Главной проблемой функционально-ориентированного подхода выделяют
Постоянные конфликты между представителями различных функциональных подразделений
Децентрализованность управления
Сложность внедрения новаторских идей управления
Нехватку человеческих ресурсов
Главной сложностью оптимизации бизнес-процессов является
Внедрение измененного процесса в деятельность компании
Устаревшие информационные системы компании
Низкоквалифицированный персонал
Нехваткой ресурсов
Ключевым инструментарием внедрения процессного подхода к управлению на первых этапах являются
Agile Manifesto
Code Review
Build Automation
Графические инструменты моделирования бизнес-процессов, а также текстовые и табличные редакторы, в которых моделируются или описываются бизнес-процессы
Вторым шагом после сбора первичной информации по бизнес-процессу является
Обновление регламентов работы
Реинжиниринг всех процессов компании
Появление полного и исчерпывающего списка требований к информационной системе
Подвергнуть существующий бизнес-процесс оптимизации
Недостатком промышленных систем для моделирования и анализа бизнес-процессов является
Сложность их обновления
Сложность их освоения пользователями из бизнес-подразделений
Сложность их интеграции в комплекс существующих информационных систем компании
Высокая стоимость внедрения
Системы класса iBPM позволяют
Закрепить логику взаимодействия, а также времена исполнения отдельных операций, а также обеспечивают высокую скорость внесения изменений в автоматизированный бизнес-процесс
Полностью исключить контроль человека
Осуществить существенную экономию средств при внедрении
Оптимизировать текущие бизнесс-процессы
Реакцией ИТ-рынка на появление процессного подхода к управлению стало
Появление ERP систем
Появление Lean
Появление workflow систем
Появление Agile
С помощью систем класса PI и BAM можно
Закрепить логику взаимодействия, а также времена исполнения отдельных операций, а также обеспечивают высокую скорость внесения изменений в автоматизированный бизнес-процесс
Оптимизировать текущие бизнесс-процессы
Собрать и проанализировать данные из различных информационных систем, поддерживающих исполнение бизнес-процесса
Осуществить существенную экономию средств при внедрении
Для внедрения процессного подхода в организации необходимо
Поддержать организационными мероприятиями
Создать отдельное подразделение для определения бизнес-процессов и их усовершенствования
Провести реинжиниринг всех процессов
Создать специализированный центр компетенции
Целями специализированного комитета обеспечивающего поддержку внедрения процессного подхода на уровне всей компании являются
Ставить задачи оптимизации бизнес-процессов функциональным руководителям
Рассматривать конфликтные ситуации, которые возникают в бизнес-процессах из-за рассогласованности действий участников бизнес-процесса
Сделать совершенствование существующих бизнес-процессов регулярным
Дать руководителям подразделений и владельцам бизнес-процессов задачи на оптимизацию тех или иных процессов
Существенное сокращение времени исполнения отдельной операции достигается
Полной автоматизации
Изменением регламента работы
В поиске "бутылочных" горлышек
Увеличения численности штата сотрудников
Наиболее эффективной методикой описания существующего бизнес-процесса и внедрения целевого бизнес-процесса является
Когда бизнес подразделения самостоятельно взаимодействуют с Процессным офисом и ИТ-подразделением
Когда процесс относительно новый в компании
Когда существует обновленный регламент
Когда используются графические инструменты моделирования бизнес-процессов
Задача процессного офиса заключается в
Обучении персонала
Описании анализе и оптимизации существующих бизнес-процессов вместо менеджеров
Продвижении культуры и инструментария процессного управления среди менеджмента компании
Предложении реализаций новых проектов
Одним из ключевых вопросов в процессном управлении является
Определения инструментов поддержки процесса
Наличие достаточности ресурсов
Определения путей развития процесса
Определение ответственности за бизнес-процессы
Владелец процесса - это
Старший руководитель, который "главнее", чем другие участники бизнес-процесса
Руководитель, который указывает Scrum команде ее цель и не позволяет отклоняться от нее
Основная движущая сила Scrum процесса
Основная движущая сила команды
При появлении рамочной ответственности рамках управления процессом за качество исполнения отдельной операции отвечает
Участник бизнес-процесса
Scrum мастер
Владелец процесса
Владелец продукта
Задачами владельца процесса являются
Обеспечить контроль результатов
Инициация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов
Добиться синхронизации действий участников процесса
Участие в реализации бэклога спринта
При появлении рамочной ответственности рамках управления процессом за форматы и своевременность передачи и приема результатов работ по всему бизнес-процессу отвечает
Владелец продукта
Участник бизнес-процесса
Владелец процесса
Scrum мастер
Укажите разницу между руководителем проекта и владельцем процесса
Руководитель проекта назначается на разовую активность, а владелец процесса отвечает за регулярную деятельность
Руководитель проекта заинтересован в поддержке функционирования процесса, а владелец процесса нет
Владелец процесса назначается на разовую активность, а руководитель проекта отвечает за регулярную деятельность
Руководитель проекта заинтересован в развитии процесса, а владелец процесса нет
Какая форма построения процессного офиса признана наиболее эффективной
Гибридная
Функциональная
Централизованная
Децентрализованная
При внедрении процессного подхода необходимо особое внимание уделять
Поддержанию гибкости существующих бизнес-процессов на организационном уровне
Работе проектного офиса
Обеспечению гибкости бизнес-процесса на уровне ИТ-систем
Существующим процессам
"Банк идей" - это
Область, где храниться документация по продукту
Документ, который содержит оценки качества реализованного продукта
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
Для обеспечения эффективного внедрения новых бизнес-процессов в корпоративную практику нужно
Пересмотреть информационно-аппаратный комплекс компании
Вовлекать весь руководящий состав и операционных сотрудников в работу над бизнес-процессами "как должно быть"
Стараться поддерживать старый бизнес-процесс, для возможности отката изменений
Заложить резервы в бюджет
Предупредить возможные "информационные" катастрофы призваны задачи
Адекватного накопления информации и знаний по системе и ее окружению с последующим документированием
Управления разработкой информационных систем
Гибкости информационных систем, заложенной принципами подходов к их разработке
Постепенного повышения квалификации разработчиков в предметной области
Причиной предъявления множества различных, порой взаимоисключающих требований яваляется
Отсутствие исчерпывающей документации по продукту
Высокий темп изменений
Отсутствие плана развития продукта
Плохой работой аналитика
Поэтапная, инкрементальная разработка функционирующих версий системы позволяет пользователям
Постепенно повышать квалификацию разработчиков в предметной области
Увеличивать терпимость бизнес пользователей за счет того, что они более отчетливо будут представлять процессы разработки и сложность вопросов автоматизации
Лучше понять и яснее сформулировать то, что им действительно нужно
Меньше участвовать в процессе работы над продуктом
К недостаткам гибкости принципов и подходов к разработке выделяют
Сложность измения кода
Дублированием и избыточностью
Сложность проведения комплексного тестирования
Мало возможностей для конечного пользователя повлиять на цели проекта и требования к продукту
Укажите аспект, влияние которого на создаваемые программные продукты является подавляющим
Стоимость работ
Квалификация команды разработки
Процесс управления разработкой информационных систем
Выбор языка программирования
Каскадная модель - это вид процесса разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки выглядит как
Выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы
Поток, не последовательных работ Ad hoc
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Поток, параллельно проходящих фаз
Итеративный подход в разработке программного обеспечения - это
Поток, параллельно проходящих фаз
Выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Поток, не последовательных работ Ad hoc
В Каскадной модели переход между фазами возможен только после
Решения команды разработки о переходе к следующей фазе
Того как время, выделенное на фазу, заканчивается
Полного и успешного завершения более ранней
Решения владельца процесса о переходе к следующей фазе
Результатом завершения этапа "Определение требований" является
Проведение комплексного тестирования с применением автотестов
Показ реализованного функционала
Появление полного и исчерпывающего списка требований к информационной системе
Реализации требований в виде программного кода системы
Залог успешного применения Итеративной модели является
Четко выстроенные этапы тестирования/отладки/верификации требований
Тщательная валидация разрабатываемой функциональности в каждой из итераций
Желание и способность участвовать в развитии продукта
Наличие бэклога продукта
В основе Итеративного подхода лежит понятие
Последовательность
Поток
Цикл
Фаза
Для начала работ, по реализации продукта используя Итеративный подход, достаточно
Наличие команды разработки
Иметь подробное описание функционала
Бэклога спринта
Основных требований к базовой части функционала
Сильными сторонами водопадной модели являются
Качество имеет первоочередной приоритет по сравнению со стоимостью и временем
Легкость контролирования проекта, отслеживания ресурсов, рисков, времени
Итеративный подход к разработке программного обеспечения
Подробность структурирования
Слабыми сторонами водопадной модели являются
Требования должны быть определены и детально описаны до начала стадии разработки
Зачастую проблемы выявляются только на этапе тестирования
Риск никогда не достигнуть поставленной цели при инициации процесса
Мало возможностей для конечного пользователя повлиять на цели проекта и требования к продукту
Сильными сторонами Agile подхода являются
Итеративный подход к разработке программного обеспечения
Быстрое получение первой/пробной версии продукта для тестирования
Легко воспринимаются корректировки и изменения в процессе разработки
Качество имеет первоочередной приоритет по сравнению со стоимостью и временем
Слабыми сторонами Agile подхода являются
Может привести к низкому качеству продукта
Могут возникнуть проблемы с расширяемостью продукта
Риск никогда не достигнуть поставленной цели при инициации процесса
Мало возможностей для конечного пользователя повлиять на цели проекта и требования к продукту
Классические модели предпочтительнее использовать в ситуациях, когда
Речь идет о внедрении большого и сложного программного обеспечения
Состав команды стабильный, с высоким уровнем профессионализма
Информационная система является модульной
Требования к продукту предельно ясны и стабильны, определены используемые технологии и инструменты
Agile предпочтительнее использовать в ситуациях, когда
Проект небольшой или средний, относительно короткий по времени
Проект большой, с четким планом реализации
Информационная система является модульной
Состав команды стабильный, с высоким уровнем профессионализма
Для того, чтобы разрабатываемый продукт был целостным с точки зрения концепции его развития, необходимо
Выполнять контроль за деятельностью менее опытных разработчиков, отыскивать ошибки
Постоянно обсуждать вопросы анализа, проектирования
Постоянно пересматривать бэклог спринта
Постоянно обсуждать концепцию продукта с Scrum мастером
Для того, чтобы держать качество информационной системы требуется
Юнит тесты
Быть готовым к большим тратам на реализацию информационных продуктов
Качественные demo
Постоянно обсуждать вопросы анализа, проектирования
Для эффективного внедрения Agile необходим ряд факторов, которые смогут обеспечить его оптимальное применение в компании
Готовность к большим тратам на реализацию информационных продуктов
Желание и способность участвовать в развитии продукта
Готовность к открытому диалогу и конструктивной критике всех членов команды
Желание к изменениям и переменам
Kanban - это
Процессная методология
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках
Промежутки между выпуском новых версий продукта
В основе Kanban лежат 3 базисных принципа
Оптимизация существующего процесса
Скорость реализации
Ограничение максимального количества задач на определенном этапе
Визуализация
Уникальность методологии Kanban, в сравнении с конкурентами по семейству Agile, состоит в
Отсутствие активности оценки и планирования
Отсутствие временных рамок
Способе распределения задач
Отношению к членам команды
Спринт в Scrum - это
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Промежутки между выпуском новых версий продукта
Техника визуального и физического представления последовательности действий
Lean постулирует отказ от всего, что
Требует больших вложений средств
Не добавляет ценности создаваемой информационной системы в короткие сроки
Не получило одобрения команды
Не добавляет ценности создаваемой информационной системы
Lean - этот тип методологии подразумевает
Создание продукта в условиях максимальной экономии ресурсов с целью устранения всех возможных потерь
Отсутствие активности оценки и планирования
Сандартизированный вариант организации процесса разработки программного обеспечения для итеративной и инкрементальной разработки
Отсутствие временных рамок
Принципы итеративной разработки программного обеспечения предполагают действия
Коллективного обсуждения задач или проблем с целью выработки единой оценки по ее решению
Выполняемые для обновления документации по продукту
Профессиональную переквалификацию команды разработки
Выполняемыми в соответствии с постепенным наращиванием дополнительных, более качественных и детализированных атрибутов разрабатываемого продукта
Укажите достоинства Scrum
Способ распределения задач
Отсутствие временных рамок
Дает клиенту возможность делать изменения в требованиях в любой момент времени, но не гарантирует то, что эти изменения будут выполнены
Ориентирован на клиента, адаптивен
Scrum - это
Методология планирования
Документ, который содержит описание ценностей и принципы работы
Сандартизированный вариант организации процесса разработки программного обеспечения для итеративной и инкрементальной разработки
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Управление фактором "Воспитание" эффективности предполагает, что…
Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации
Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
Укажите недостатки Scrum
Открытая коммуникация между работниками и руководством
Возможность делать изменения в требованиях в любой момент времени
Большие издержки на обсуждения, встречи и большие потери времени на стыках спринтов
Отсутствие временных рамок
Наиболее важным аспектом в вопросе внедрения Scrum является
Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников процесса на конечном результате
Открытая коммуникация между работниками и руководством
Адаптация сотрудников компании к новому рабочему процессу
Профессионализм команды разработки
Управление фактором синхронизации понимания между руководством и сотрудниками о задачах развития и пути достижений результата конкретных задач предполагает, что…
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Команды должны быть саморегулируемые
Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации
Управление фактором планирования сложных рабочих заданий предполагает, что…
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации
Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании
Управление фактором командной работы предполагает, что…
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
Команды должны быть саморегулируемые
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании
Управление фактором философии лидерства предполагает, что…
Команды должны быть саморегулируемые
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации
Для воспитания рабочей "философии" рекомендуется следовать следующим основным принципам
Навязывание сотрудникам новой реальности
Выбирайте сотрудников "точечно"
Воспитывайте в сотрудниках эффективность или расставайтесь с ними
Сотрудникам необходима возможность обучаться как на рабочих местах
Укажите подход, применяемый политики перехода "Взрыв"
Резкое сокращение ресурсных затрат
Навязывание сотрудникам новой реальности
Создание новой системы мотивирования
Реинжиниринг всех процессов
В Scrum, в качестве инструмента сбора требований используются
Code Review
Unit Testing
Build Automation
Use case
Сопротивления переменам могу возникать на следующих уровнях
Уровень группы
Уровень индивида
Уровень отдела
Организационный уровень
Основная цель использования управленческой методологии Scrum
Актуализация понимания существующих потребностей в функционале
Сокращение ресурсных затрат
Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников "гибкого" процесса на конечном результате
Оценка профессионализма команды разработки
Работа над продуктом должна строиться исходя из
Текущих ресурсов
Актуального понимания существующих потребностей в функционале
Решений и руководства Scrum мастера
Оценки профессионализма команды разработки
Под инженерными практиками понимается
Проверенный временем набор технических решений, связанных непосредственно с разработкой программного продукта
Сравнения результатов работ по статистике подобных разработок, проведенных с использованием наиболее эффективных инженерных техник и методик
Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников "гибкого" процесса на конечном результате
Готовность к открытому диалогу и конструктивной критике всех членов команды
Укажите практики, применяемые в Scrum
Unit Testing
Code Review
Build Automation
Lean
Отметьте этапы, которые проходят команды в своем развитии
Персонизация
Нормализация
Функционирование
Бурление
Характеристиками эффективных команд являются
Стремление к совершенству
Независимость
Универсальность
Высокая работоспособность
Главным требованием к команде, которая должна создавать необходимый продукт является
Аккуратность
Многофункциональность
Профессионализм
Знание методологий разработки
Формирование - это этап
При котором, цели, поставленные перед командой, достигнуты, мотивация большинства участников в этот период убывает
На котором команда переходит к самоуправляемости
Является отправной точкой для создания команды и постановки целей на разработку или развитие продукта
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
Нормализация - это этап
На котором команда переходит к самоуправляемости
Является отправной точкой для создания команды и постановки целей на разработку или развитие продукта
При котором, цели, поставленные перед командой, достигнуты, мотивация большинства участников в этот период убывает
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
Бурление - это этап
Является отправной точкой для создания команды и постановки целей на разработку или развитие продукта
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
Когда все члены команды отчетливо осознают свои и общие цели, задающие вектор движения коллектива
На котором команда переходит к самоуправляемости
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!
Суть гибкого подхода состоит в
Использовании творческой инициативы людей
Повышении прозрачности выполняемого набора работ
Снижении сложности необходимой структуры этапов при разработке программного обеспечений
Четком следовании запланированной структуре работ всего проекта
Agile - это
Профессиональный подход
Методология планирования
Процессная методология
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Суть последовательного подхода состоит в
Четком следовании запланированной структуре работ, суть которых определена заранее
Итерационности создания программного продукта
Отказе от планирования
Корректировании планов по мере реализации проекта
Согласно SWEBOK, классификация методологий управления проектом сводится к моделям
Итеративная и инкрементная модель
Спиральная модель
Монолитная
Традиционная (каскадная, водопадная) модель
SWEBOK - документ, в котором описаны
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Подход к планированию работ
Применяемые нотации
Эталонные методики управления командой разработки
Framework - это
Процессная методология
Профессиональный подход
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Методология планирования
Этап прототипирования отличает
Итеративную и инкрементную модель
Обобщающую модель
Традиционную (каскадную, водопадную) модель
Спиральную модель
В Каскадную модель входят следующие этапы разработки
Сопровождени
Оценка
Проектирование
Анализ
Охарактеризуйте традиционную модель утверждениями
Полная реализация продукта должна быть отложена до полного понимания целей этой реализации
Процесс должен подчиняться дисциплине, разумному планированию и управлению
Жизненный цикл должен быть разбит на последовательные итерации
Заказчик может изменить, при необходимости, цель реализации проекта
Семейство методологий Crystal фокусируется на:
Частой поставки работающего кода конечным пользователям
Разумных улучшениях
Написании исчерпывающей и подробной документации
Всепроникающей коммуникации между членами команды, расположенными в одном месте
Итеративная модель предполагает
Всепроникающую коммуникацию между членами команды, расположенными в одном месте
Разбиение жизненного цикла на последовательный итерации
Написании исчерпывающей и подробной документации
Процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивающий её внешнего поведения и имеющий целью облегчить понимание её работы
Этап прототипирования позволяет определить
Качество создаваемого продукта
На каком уровне зрелости находится компания
Насколько текущее состояние проекта соответствует первоначальному плану
Эффективность работы команды
Термин "Рефакторинг" (Refactoring) означает
Процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивающий её внешнего поведения и имеющий целью облегчить понимание её работы
Работу по написанию документа, который содержит описание ценностей и принципы работы
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
Выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы
Agile Manifesto - это
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Документ, который содержит описание ценностей и принципы работы
Эталонные методики управления командой разработки
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Укажите ценности, описанные в Agile Manifesto
Реализованный продукт важнее потраченных ресурсов
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Преимуществом промышленных систем для моделирования и анализа бизнес-процессов является
Легкость развертывания и поддержки
Обеспечение связности модели описания деятельности, а также возможность получения в автоматическом режиме регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях, а также любой другой информации на основании построенных моделей бизнес-процессов
Легкость их интеграции в комплекс существующих информационных систем компании
Легкость их освоения пользователями из бизнес-подразделений
Главной проблемой функционально-ориентированного подхода выделяют
Постоянные конфликты между представителями различных функциональных подразделений
Децентрализованность управления
Сложность внедрения новаторских идей управления
Нехватку человеческих ресурсов
Главной сложностью оптимизации бизнес-процессов является
Внедрение измененного процесса в деятельность компании
Устаревшие информационные системы компании
Низкоквалифицированный персонал
Нехваткой ресурсов
Ключевым инструментарием внедрения процессного подхода к управлению на первых этапах являются
Agile Manifesto
Code Review
Build Automation
Графические инструменты моделирования бизнес-процессов, а также текстовые и табличные редакторы, в которых моделируются или описываются бизнес-процессы
Вторым шагом после сбора первичной информации по бизнес-процессу является
Обновление регламентов работы
Реинжиниринг всех процессов компании
Появление полного и исчерпывающего списка требований к информационной системе
Подвергнуть существующий бизнес-процесс оптимизации
Недостатком промышленных систем для моделирования и анализа бизнес-процессов является
Сложность их обновления
Сложность их освоения пользователями из бизнес-подразделений
Сложность их интеграции в комплекс существующих информационных систем компании
Высокая стоимость внедрения
Системы класса iBPM позволяют
Закрепить логику взаимодействия, а также времена исполнения отдельных операций, а также обеспечивают высокую скорость внесения изменений в автоматизированный бизнес-процесс
Полностью исключить контроль человека
Осуществить существенную экономию средств при внедрении
Оптимизировать текущие бизнесс-процессы
Реакцией ИТ-рынка на появление процессного подхода к управлению стало
Появление ERP систем
Появление Lean
Появление workflow систем
Появление Agile
С помощью систем класса PI и BAM можно
Закрепить логику взаимодействия, а также времена исполнения отдельных операций, а также обеспечивают высокую скорость внесения изменений в автоматизированный бизнес-процесс
Оптимизировать текущие бизнесс-процессы
Собрать и проанализировать данные из различных информационных систем, поддерживающих исполнение бизнес-процесса
Осуществить существенную экономию средств при внедрении
Для внедрения процессного подхода в организации необходимо
Поддержать организационными мероприятиями
Создать отдельное подразделение для определения бизнес-процессов и их усовершенствования
Провести реинжиниринг всех процессов
Создать специализированный центр компетенции
Целями специализированного комитета обеспечивающего поддержку внедрения процессного подхода на уровне всей компании являются
Ставить задачи оптимизации бизнес-процессов функциональным руководителям
Рассматривать конфликтные ситуации, которые возникают в бизнес-процессах из-за рассогласованности действий участников бизнес-процесса
Сделать совершенствование существующих бизнес-процессов регулярным
Дать руководителям подразделений и владельцам бизнес-процессов задачи на оптимизацию тех или иных процессов
Существенное сокращение времени исполнения отдельной операции достигается
Полной автоматизации
Изменением регламента работы
В поиске "бутылочных" горлышек
Увеличения численности штата сотрудников
Наиболее эффективной методикой описания существующего бизнес-процесса и внедрения целевого бизнес-процесса является
Когда бизнес подразделения самостоятельно взаимодействуют с Процессным офисом и ИТ-подразделением
Когда процесс относительно новый в компании
Когда существует обновленный регламент
Когда используются графические инструменты моделирования бизнес-процессов
Задача процессного офиса заключается в
Обучении персонала
Описании анализе и оптимизации существующих бизнес-процессов вместо менеджеров
Продвижении культуры и инструментария процессного управления среди менеджмента компании
Предложении реализаций новых проектов
Одним из ключевых вопросов в процессном управлении является
Определения инструментов поддержки процесса
Наличие достаточности ресурсов
Определения путей развития процесса
Определение ответственности за бизнес-процессы
Владелец процесса - это
Старший руководитель, который "главнее", чем другие участники бизнес-процесса
Руководитель, который указывает Scrum команде ее цель и не позволяет отклоняться от нее
Основная движущая сила Scrum процесса
Основная движущая сила команды
При появлении рамочной ответственности рамках управления процессом за качество исполнения отдельной операции отвечает
Участник бизнес-процесса
Scrum мастер
Владелец процесса
Владелец продукта
Задачами владельца процесса являются
Обеспечить контроль результатов
Инициация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов
Добиться синхронизации действий участников процесса
Участие в реализации бэклога спринта
При появлении рамочной ответственности рамках управления процессом за форматы и своевременность передачи и приема результатов работ по всему бизнес-процессу отвечает
Владелец продукта
Участник бизнес-процесса
Владелец процесса
Scrum мастер
Укажите разницу между руководителем проекта и владельцем процесса
Руководитель проекта назначается на разовую активность, а владелец процесса отвечает за регулярную деятельность
Руководитель проекта заинтересован в поддержке функционирования процесса, а владелец процесса нет
Владелец процесса назначается на разовую активность, а руководитель проекта отвечает за регулярную деятельность
Руководитель проекта заинтересован в развитии процесса, а владелец процесса нет
Какая форма построения процессного офиса признана наиболее эффективной
Гибридная
Функциональная
Централизованная
Децентрализованная
При внедрении процессного подхода необходимо особое внимание уделять
Поддержанию гибкости существующих бизнес-процессов на организационном уровне
Работе проектного офиса
Обеспечению гибкости бизнес-процесса на уровне ИТ-систем
Существующим процессам
"Банк идей" - это
Область, где храниться документация по продукту
Документ, который содержит оценки качества реализованного продукта
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
Для обеспечения эффективного внедрения новых бизнес-процессов в корпоративную практику нужно
Пересмотреть информационно-аппаратный комплекс компании
Вовлекать весь руководящий состав и операционных сотрудников в работу над бизнес-процессами "как должно быть"
Стараться поддерживать старый бизнес-процесс, для возможности отката изменений
Заложить резервы в бюджет
Предупредить возможные "информационные" катастрофы призваны задачи
Адекватного накопления информации и знаний по системе и ее окружению с последующим документированием
Управления разработкой информационных систем
Гибкости информационных систем, заложенной принципами подходов к их разработке
Постепенного повышения квалификации разработчиков в предметной области
Причиной предъявления множества различных, порой взаимоисключающих требований яваляется
Отсутствие исчерпывающей документации по продукту
Высокий темп изменений
Отсутствие плана развития продукта
Плохой работой аналитика
Поэтапная, инкрементальная разработка функционирующих версий системы позволяет пользователям
Постепенно повышать квалификацию разработчиков в предметной области
Увеличивать терпимость бизнес пользователей за счет того, что они более отчетливо будут представлять процессы разработки и сложность вопросов автоматизации
Лучше понять и яснее сформулировать то, что им действительно нужно
Меньше участвовать в процессе работы над продуктом
К недостаткам гибкости принципов и подходов к разработке выделяют
Сложность измения кода
Дублированием и избыточностью
Сложность проведения комплексного тестирования
Мало возможностей для конечного пользователя повлиять на цели проекта и требования к продукту
Укажите аспект, влияние которого на создаваемые программные продукты является подавляющим
Стоимость работ
Квалификация команды разработки
Процесс управления разработкой информационных систем
Выбор языка программирования
Каскадная модель - это вид процесса разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки выглядит как
Выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы
Поток, не последовательных работ Ad hoc
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Поток, параллельно проходящих фаз
Итеративный подход в разработке программного обеспечения - это
Поток, параллельно проходящих фаз
Выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Поток, не последовательных работ Ad hoc
В Каскадной модели переход между фазами возможен только после
Решения команды разработки о переходе к следующей фазе
Того как время, выделенное на фазу, заканчивается
Полного и успешного завершения более ранней
Решения владельца процесса о переходе к следующей фазе
Результатом завершения этапа "Определение требований" является
Проведение комплексного тестирования с применением автотестов
Показ реализованного функционала
Появление полного и исчерпывающего списка требований к информационной системе
Реализации требований в виде программного кода системы
Залог успешного применения Итеративной модели является
Четко выстроенные этапы тестирования/отладки/верификации требований
Тщательная валидация разрабатываемой функциональности в каждой из итераций
Желание и способность участвовать в развитии продукта
Наличие бэклога продукта
В основе Итеративного подхода лежит понятие
Последовательность
Поток
Цикл
Фаза
Для начала работ, по реализации продукта используя Итеративный подход, достаточно
Наличие команды разработки
Иметь подробное описание функционала
Бэклога спринта
Основных требований к базовой части функционала
Сильными сторонами водопадной модели являются
Качество имеет первоочередной приоритет по сравнению со стоимостью и временем
Легкость контролирования проекта, отслеживания ресурсов, рисков, времени
Итеративный подход к разработке программного обеспечения
Подробность структурирования
Слабыми сторонами водопадной модели являются
Требования должны быть определены и детально описаны до начала стадии разработки
Зачастую проблемы выявляются только на этапе тестирования
Риск никогда не достигнуть поставленной цели при инициации процесса
Мало возможностей для конечного пользователя повлиять на цели проекта и требования к продукту
Сильными сторонами Agile подхода являются
Итеративный подход к разработке программного обеспечения
Быстрое получение первой/пробной версии продукта для тестирования
Легко воспринимаются корректировки и изменения в процессе разработки
Качество имеет первоочередной приоритет по сравнению со стоимостью и временем
Слабыми сторонами Agile подхода являются
Может привести к низкому качеству продукта
Могут возникнуть проблемы с расширяемостью продукта
Риск никогда не достигнуть поставленной цели при инициации процесса
Мало возможностей для конечного пользователя повлиять на цели проекта и требования к продукту
Классические модели предпочтительнее использовать в ситуациях, когда
Речь идет о внедрении большого и сложного программного обеспечения
Состав команды стабильный, с высоким уровнем профессионализма
Информационная система является модульной
Требования к продукту предельно ясны и стабильны, определены используемые технологии и инструменты
Agile предпочтительнее использовать в ситуациях, когда
Проект небольшой или средний, относительно короткий по времени
Проект большой, с четким планом реализации
Информационная система является модульной
Состав команды стабильный, с высоким уровнем профессионализма
Для того, чтобы разрабатываемый продукт был целостным с точки зрения концепции его развития, необходимо
Выполнять контроль за деятельностью менее опытных разработчиков, отыскивать ошибки
Постоянно обсуждать вопросы анализа, проектирования
Постоянно пересматривать бэклог спринта
Постоянно обсуждать концепцию продукта с Scrum мастером
Для того, чтобы держать качество информационной системы требуется
Юнит тесты
Быть готовым к большим тратам на реализацию информационных продуктов
Качественные demo
Постоянно обсуждать вопросы анализа, проектирования
Для эффективного внедрения Agile необходим ряд факторов, которые смогут обеспечить его оптимальное применение в компании
Готовность к большим тратам на реализацию информационных продуктов
Желание и способность участвовать в развитии продукта
Готовность к открытому диалогу и конструктивной критике всех членов команды
Желание к изменениям и переменам
Kanban - это
Процессная методология
Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения
Собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках
Промежутки между выпуском новых версий продукта
В основе Kanban лежат 3 базисных принципа
Оптимизация существующего процесса
Скорость реализации
Ограничение максимального количества задач на определенном этапе
Визуализация
Уникальность методологии Kanban, в сравнении с конкурентами по семейству Agile, состоит в
Отсутствие активности оценки и планирования
Отсутствие временных рамок
Способе распределения задач
Отношению к членам команды
Спринт в Scrum - это
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Промежутки между выпуском новых версий продукта
Техника визуального и физического представления последовательности действий
Lean постулирует отказ от всего, что
Требует больших вложений средств
Не добавляет ценности создаваемой информационной системы в короткие сроки
Не получило одобрения команды
Не добавляет ценности создаваемой информационной системы
Lean - этот тип методологии подразумевает
Создание продукта в условиях максимальной экономии ресурсов с целью устранения всех возможных потерь
Отсутствие активности оценки и планирования
Сандартизированный вариант организации процесса разработки программного обеспечения для итеративной и инкрементальной разработки
Отсутствие временных рамок
Принципы итеративной разработки программного обеспечения предполагают действия
Коллективного обсуждения задач или проблем с целью выработки единой оценки по ее решению
Выполняемые для обновления документации по продукту
Профессиональную переквалификацию команды разработки
Выполняемыми в соответствии с постепенным наращиванием дополнительных, более качественных и детализированных атрибутов разрабатываемого продукта
Укажите достоинства Scrum
Способ распределения задач
Отсутствие временных рамок
Дает клиенту возможность делать изменения в требованиях в любой момент времени, но не гарантирует то, что эти изменения будут выполнены
Ориентирован на клиента, адаптивен
Scrum - это
Методология планирования
Документ, который содержит описание ценностей и принципы работы
Сандартизированный вариант организации процесса разработки программного обеспечения для итеративной и инкрементальной разработки
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Управление фактором "Воспитание" эффективности предполагает, что…
Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации
Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
Укажите недостатки Scrum
Открытая коммуникация между работниками и руководством
Возможность делать изменения в требованиях в любой момент времени
Большие издержки на обсуждения, встречи и большие потери времени на стыках спринтов
Отсутствие временных рамок
Наиболее важным аспектом в вопросе внедрения Scrum является
Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников процесса на конечном результате
Открытая коммуникация между работниками и руководством
Адаптация сотрудников компании к новому рабочему процессу
Профессионализм команды разработки
Управление фактором синхронизации понимания между руководством и сотрудниками о задачах развития и пути достижений результата конкретных задач предполагает, что…
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Команды должны быть саморегулируемые
Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации
Управление фактором планирования сложных рабочих заданий предполагает, что…
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации
Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании
Управление фактором командной работы предполагает, что…
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
Команды должны быть саморегулируемые
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании
Управление фактором философии лидерства предполагает, что…
Команды должны быть саморегулируемые
Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков
При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений
Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации
Для воспитания рабочей "философии" рекомендуется следовать следующим основным принципам
Навязывание сотрудникам новой реальности
Выбирайте сотрудников "точечно"
Воспитывайте в сотрудниках эффективность или расставайтесь с ними
Сотрудникам необходима возможность обучаться как на рабочих местах
Укажите подход, применяемый политики перехода "Взрыв"
Резкое сокращение ресурсных затрат
Навязывание сотрудникам новой реальности
Создание новой системы мотивирования
Реинжиниринг всех процессов
В Scrum, в качестве инструмента сбора требований используются
Code Review
Unit Testing
Build Automation
Use case
Сопротивления переменам могу возникать на следующих уровнях
Уровень группы
Уровень индивида
Уровень отдела
Организационный уровень
Основная цель использования управленческой методологии Scrum
Актуализация понимания существующих потребностей в функционале
Сокращение ресурсных затрат
Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников "гибкого" процесса на конечном результате
Оценка профессионализма команды разработки
Работа над продуктом должна строиться исходя из
Текущих ресурсов
Актуального понимания существующих потребностей в функционале
Решений и руководства Scrum мастера
Оценки профессионализма команды разработки
Под инженерными практиками понимается
Проверенный временем набор технических решений, связанных непосредственно с разработкой программного продукта
Сравнения результатов работ по статистике подобных разработок, проведенных с использованием наиболее эффективных инженерных техник и методик
Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников "гибкого" процесса на конечном результате
Готовность к открытому диалогу и конструктивной критике всех членов команды
Укажите практики, применяемые в Scrum
Unit Testing
Code Review
Build Automation
Lean
Отметьте этапы, которые проходят команды в своем развитии
Персонизация
Нормализация
Функционирование
Бурление
Характеристиками эффективных команд являются
Стремление к совершенству
Независимость
Универсальность
Высокая работоспособность
Главным требованием к команде, которая должна создавать необходимый продукт является
Аккуратность
Многофункциональность
Профессионализм
Знание методологий разработки
Формирование - это этап
При котором, цели, поставленные перед командой, достигнуты, мотивация большинства участников в этот период убывает
На котором команда переходит к самоуправляемости
Является отправной точкой для создания команды и постановки целей на разработку или развитие продукта
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
Нормализация - это этап
На котором команда переходит к самоуправляемости
Является отправной точкой для создания команды и постановки целей на разработку или развитие продукта
При котором, цели, поставленные перед командой, достигнуты, мотивация большинства участников в этот период убывает
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
Бурление - это этап
Является отправной точкой для создания команды и постановки целей на разработку или развитие продукта
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
Когда все члены команды отчетливо осознают свои и общие цели, задающие вектор движения коллектива
На котором команда переходит к самоуправляемости
Внимание !
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!
Расформирование - это этап
При котором, цели, поставленные перед командой, достигнуты, мотивация большинства участников в этот период убывает
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
На котором команда переходит к самоуправляемости
Когда все члены команды отчетливо осознают свои и общие цели, задающие вектор движения коллектива
Функционирование - это этап
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
На котором команда переходит к самоуправляемости
Является отправной точкой для создания команды и постановки целей на разработку или развитие продукта
При котором, цели, поставленные перед командой, достигнуты, мотивация большинства участников в этот период убывает
Главной задачей команды и скрам-мастера является максимально быстрый переход между этапами, предваряющих стадию
Персонизации
Бурления
Функционирования
Нормализаци
Члены команды отвечают за следующие задачи в проекте
Совершенствование личной и командной работы
Наполнение бэклога продукта
Привлечение необходимых ресурсов
Обязательное выполнение элементов работ, включенных в текущий спринт
Основной движущей силой Scrum процесса является
Владелец продукта
Конечный пользователь
Разработчик
Scrum мастер
Основной движущей силой команды является
Разработчик
Конечный пользователь
Владелец продукта
Scrum мастер
Для эффективного выполнения роли Владельца продукта, необходимо иметь следующие качества
Иметь определенные властные полномочия в организации
Быть коммуникабельным
Разбираться в методологиях разработки
Досконально знать профильное направление бизнеса
Владелец продукта - сотрудник, который
Является основной движущей силой Scrum процесса
"Главнее", чем другие участники бизнес-процесса
Указывает Scrum команде ее цель и не позволяет отклоняться от нее
Является основной движущей силой команды
Не рекомендуется совершать следующих ошибок при назначении Scrum мастера
Назначать на эту роль другого члена команды
Назначать на эту роль сотрудника обладающего большой внешней рабочей загрузкой
Назначать на эту роль сотрудника без соответствующих знаний и опыта
Делегировать ему возможность принимать решения от имени команды или ее членов
Холократия - это
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Власть ключевых сотрудников в команде
Социальная технология, система управления, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по самоорганизующимся единицам, вместо управленческой иерархии
Вид управления фазами проекта
Ретроспектива - это
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Социальная технология, система управления, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по самоорганизующимся единицам, вместо управленческой иерархии
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках
Самоорганизация и высокий профессионализм необходим для того, чтобы
Команда могла самостоятельно определять цель и задачи спринта
Команда смогла в короткие сроки принять "новичка" и подтянуть его до совокупного уровня команды или подтянуться за ним сама, в зависимости от его уровня владения необходимыми навыками и квалификацией
Набор задач, определяемых конкретной бизнес "болью", Scrum команда могла решить вне зависимости от имеющихся в наличии ресурсов
Команда и продукт не зависели от конкретного специалиста, и в случае необходимости его можно было подменить
В итоге планирования должны быть известны
Цель спринта
Набор задач на текущий спринт
Пути реализации задач
Дата демонстрации полученных результатов
Кто должен оценивать стоимость разработки той или иной функциональной возможности
Разработчик
Владелец продукта
Команда
Scrum мастер
Для Scrum подходит вид планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе
Не отнимет более 17% времени спринта
Кажется легкой в реализации
Не отнимет более 10% времени спринта
Подробно планируется с глубоким раскрытием структуры необходимых работ
Для метода "Набегающей волны" характерно
Создания процессной группы по контролю исполнения плана спринта
Действия ближнего этапа детально планировать, а действия в далеком будущем откладывать
Пересматривать требования при реализации
Обязательные действия по подготовки Use case
Внедрение деятельности по уточнению намеченных планов в этап планирования…
Даст возможность принимать решения в нужное для продукта время
Поможет команде отказаться от задач спринта
Даст возможность уточнять команде направление необходимых действий
Поможет не оказаться в плену у намеченного первоначально плана
Суть метода поэтапного уточнения ранее намеченных планов состоит в том, что
Команда проводит груминг бизнес задач с обязательным привлечением конечных пользователей
Накопление статистических параметров может повлиять на выполнение итераций
При итерационной работе возникает множество непредвиденных факторов которыми необходимо управлять и обрабатывать для достижения намеченных результатов
Дейли проводятся более двух раз в день
Прогнозирование производительности труда на предстоящий период производится на основе
Оцененного объема работ для реализации требуемого функционала
Экспертной оценки владельца продукта и Scrum мастера
Сравнения результатов работ по статистике подобных разработок, проведенных с использованием наиболее эффективных инженерных техник и методик
Экспертной оценки реализации наиболее авторитетными членами команды разработки
Чтобы найти свой ритм команда должна соблюдать следующие принципы
Извлечение системных выводов из полученных параметров и их дальнейшее применение в процессе
Избегание постоянной сверхурочной работы
Отказ принятия сложных задач в спринт
Накопление статистических параметров по выполнению итераций
Техника "Poker planning" - это
Собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Диаграмма сгорания работ
Активность демонстрации реализованного функционала
Один из самых важных артефактов, которые использует Scrum команда для контроля за запланированными показателями выполнения работ в течении спринта является
Дейли
Техника "Poker planning"
Диаграмма сгорания работ
Груминг бизнес задач
Poker Planning обладает значимыми преимуществами
У каждого члена команды есть возможность высказаться, не испытав влияния более авторитетных коллег
Позволяет достичь 90% правильности оценки
В планировании участвует вся команда
Все члены команды берут на себя ответственность за сроки
Отметьте пункты, которые необходимо учитывать при работе с диаграммой сгорания работ
График должен быть общедоступен
Диаграмма должна обновляться каждый день, по факту сделанной работы
Диаграмма должна отражать все задачи бэклога продукта
Любой член команды может сделать предложение по поводу оптимизации выполнения задач
Уникальность Scrum в сравнении с альтернативными видами разработки программного обеспечения состоит в
Возможности реализации готового инкремента без проведения тестирования
Сбором требований при реализации задач
Отсутствии единого языка разработки продукта
Возможности реализации готового инкремента, в короткие сроки и с минимальными трудозатратами
Результатом спринта является
Инкремент готового продукта (build), который можно передать заказчику для установки на продуктивный информационный ландшафт
Документация по продукту
Тест кейсы
Карта бизнес-процесса
В спринт попадают задачи, которые
Берет Scrum мастер
Имеют самый высокий приоритет
Имеет четко сформулированные и описанные требования
Не являются сложными
Какие вопросы задаются на дэйли
С какими проблемами столкнулся?
Что планируется делать сегодня?
Как будут реализованы задачи спринта?
Что сделано c момента предыдущего дэйли?
В период проведения спринта, каждый день необходимо проводить
Груминг бизнес задач
Демо
Ретроспективу
Короткую встречу, называемую дэйли
Планирование спринта состоит из двух последовательных митингов
Второй митинг. Определение способа реализации задач, взятых в бэклог спринта
Первый митинг. Короткую встречу, называемую дэйли
Второй митинг. Демо
Первый митинг. Определение целей спринта
Цель спринта - это
Количество выполненных задач за спринт
Один из самых важных артефактов, которые использует Scrum команда для контроля за запланированными показателями выполнения работ в течении спринта является
Командная установка, определяющая, зачем будет потрачено время и ресурсы спринта, чего нужно достичь с точки зрения инкремента ценности для заказчика
Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта
Демо - это
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Анализ спринта, после его завершения
Активность демонстрации реализованного функционала
Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта
Ревью (ретро) - это
Анализ спринта, после его завершения
Командная установка, определяющая, зачем будет потрачено время и ресурсы спринта, чего нужно достичь с точки зрения инкремента ценности для заказчика
Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта
Активность демонстрации реализованного функционала
Груминг представляет собой
Активность демонстрации реализованного функционала
Продолжительную встречу, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта
Анализ спринта, после его завершения
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Груминг бизнес задач - это
Анализ спринта, после его завершения
Активность демонстрации реализованного функционала
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Мероприятие, направленное на систематическое инспектирование и адаптацию Scrum к условиям функционирования конкретной команды
Знание о том, чем занимаются коллеги по команде, помогает с
Понимание общей динамики работ по спринту
Понимание о потенциальных проблемах, возникающих у членов команды и путей их решения
Минимизацией затрат времени, связанной с неосведомленностью членов команды о наилучшем пути решения задач, которые уже решались Scrum командой
Экономией времени, работая над спринтом
На демо, члены команды рассказывают о
Как проходили дейли
Какие были приняты решения для управления проблемами
Поставленных задачах
Какие проблемы остались нерешенными
При груминге технических задач, целесообразно выполнить
Декомпозицию наиболее сложных задач
Анализ необходимости реализации задачи
Назначение задач на конкретных исполнителей
Группировку задач
Все разобранные на груминге задачи следует
Поместить в самую "верхушку" бэклога продукта и постепенно наполнять из него бэклоги спринтов
Отложить до следующего этапа уточнения требований
Обсудить на дейли
Поместить в самый низ бэклога продукта и постепенно наполнять из него бэклоги спринтов
На демо необходимо соблюдать следующие принципы
Состав демо должен быть обязательно подготовлен и расписан в печатном виде
Аудитория демо может сама попробовать разработанный продукт
Демо должно происходить быстро и сфокусировано на идее показа реализованной функциональности
Демо должно быть ориентированным на бизнес пользователей и подготовленной командой ценности
Ретроспектива - это
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Мероприятие, направленное на систематическое инспектирование и адаптацию Scrum к условиям функционирования конкретной команды
Техника тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
В цикл Деминга входят следующие этапы
Act - прими какие-то дальнейшие решения, реши, что дальше делать
Plan – запланируй
Check – проверь
Think – подумай
Целями проведения ретроспективы являются
Определение и упорядочение того, что прошло успешно и того, что нуждается в улучшении
Инспекция того, насколько успешно прошел спринт в отношении людей, отношений между ними, процессов и инструментов
Сформировать, спланировать и разработать самодостаточный, готовый для применения продукт или его часть
Разработка плана по внедрению улучшений в Scrum
В результате обсуждения достоинств, недостатков и предлагаемых идей на ретроспективе, команда должна приступить к составлению плана, в который должны быть включены
Описание технических путей реализации
Итоги обсуждения
Конкретные действия, которые должна быть выполнить команда
Задачи бэклога
Понятие "best practice" означает
Принцип организации и управления работами постоянного рефакторинга программного продукта
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
Описание технических путей реализации
Набор практик тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Story mapping - это
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Техника визуального и физического представления последовательности действий
Техника визуального и физического представления последовательности действий
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Story mapping помогает выполнить
Группировку задач в бизнес-процесс
Подготовку бэклога продукта
Декомпозицию задачи с ее высокоуровневого представления до уровня конкретных задач
Комплексный сбор полных требований к продукту
Use Case (пользовательская история, юскейс и т.д.) - это
Сценарная пошаговая техника описания взаимодействия двух или более участников, задействованных в автоматизации
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Принцип Эйзенхауэра - это
Метод приоритезации требований для анализа и задач разработки программного обеспечения
Упорядоченный список задач, которые должны быть реализованы в конечном продукте
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Техника тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Чем пользовательская история имеет более компактный объем, тем проще
Сократить сроки реализации
Допустить ошибку в реализации задачи
Выполнить работу по реализации
Выполнять оценку срока реализации
Укажите недостатки Use Case
Требовательны к квалификации разработчиков
Не применима для простых процессов
Не являются средством документирования
Не масштабируются для больших программных продуктов
MoSCoW - это
Техника тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Метод приоритезации требований для анализа и задач разработки программного обеспечения
Упорядоченный список задач, которые должны быть реализованы в конечном продукте
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Доска задач позволяет
Визуализировать состояния задач в SCRUM
Отказаться от бэклога спринта
Отказаться от участия Scrum мастера
Экономить время при планировании состава спринта
В соответствии с методикой "АБВ" задачи делятся на 3 категории
Приятное
Полезное
Жизненно важное
Важное
Использование доски задач
Приучает всех членов команды делать системные заключения из полученных параметров и их дальнейшее применение в процессе
Приучает всех относящихся к команде, что именно на ней можно увидеть актуальное состояние дел и задач
Приучает всех членов команды к определенной дисциплине
Позволяет облегчить и донести до всех заинтересованных сторон общее понимание требований к создаваемому продукту
Инженерия требований представляет собой
Социальную технологию, систему управления, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по самоорганизующимся единицам, вместо управленческой иерархии
Набор техник, методов и принципов связанных друг с другом
Графические инструменты моделирования бизнес-процессов, а также текстовые и табличные редакторы, в которых моделируются или описываются бизнес-процессы
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Доска задач должна минимум делится на три колонки, укажите их
Завершено (Done)
Убрано (Removed)
Запланировано (To Do)
В работе (In Progress)
Цель процесса сбора требований в том, чтобы
Облегчить и донести до всех заинтересованных сторон общее понимание требований к создаваемому продукту
Убедиться, что работа над задачей ведется верно
Подготовит план реализации
Задокументировать требования
Бэклог продукта - это
Упорядоченный список задач, которые должны быть реализованы в конечном продукте
Документ, где прописаны этапы реализации продукта в условиях максимальной экономии ресурсов с целью устранения всех возможных потерь
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Документ, который содержит описание ценностей и принципы работы
В Scrum спринт содержит только те задачи, реализация которых
Согласована Scrum мастером
Необходима в краткосрочной перспективе
Не имеет временных рамок
Позволит повысить уровень профессионализма команды
В начале (сверху) бэклога продукта размещены
Самые легкие в реализации задачи
Только первоначально известные и наиболее понятные требования
Самые сложные в реализации задачи
Задачи от которых зависит дальнейшее развитие продукта
Бэклог продукта существует ровно до тех пор, пока
Спринт не будет завершен
Существует бюджет развития продукта
Существует команда разработки
Существует сам продукт
Каждому элементу бэклога продукта присваиваться
Описание
Оценка объема работы
Ценность
Исполнитель
Бэклог спринта содержит
Список задач, развития продукта
Список задач, которые необходимо выполнить в спринте
План реализации спринта
Требования по продукту
Кто может изменять бэклог во время Спринта?
Владелец продукта
Конечные пользователи
Scrum мастер
Команда
Правила работы с бэклогом спринта
Наполняется во время планирования работ на спринт
Определяет тот объем работы, которую SCRUM команда должна выполнить, чтобы превратить требования и задачи в готовый для использования в бизнес процессах инкремент.
Визуализируется на доске задач
Постоянно пополняется владельцем продукта по мере необходимости
Для Scrum прототипирование - это
Метод приоритезации требований для анализа и задач разработки программного обеспечения
Техника визуального и физического представления последовательности действий
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Принцип организации и управления работами постоянного рефакторинга программного продукта
Целью спринта является
Сформировать, спланировать и разработать самодостаточный, готовый для применения продукт или его часть
Тест кейсы
Карта бизнес-процесса
Документация по продукту
Работающий "прирост" продукта (инкремент) является
Обязательным результатом каждого спринта Scrum
Необязательным результатом каждого спринта Scrum
Желательным результатом каждого спринта Scrum
Вероятным результатом каждого спринта Scrum
Оценки экспертов по PERT классифицируются по следующим группам
Ожидаемую (m)
Прогнозную (p)
Оптимистичную (a)
Пессимистическую (b)
PERT - это
Способ распределения задач
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Набор практик тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Под трудоемкостью понимают совокупность значений
Качество разработки
Срок разработки
Объем выполненных работ
Стоимость работ
Система сбалансированных показателей для Scrum команд должна содержать следующие метрики
Экономическая ценность
Социальный успех
Ориентация на пользователя
Операционное совершенство
Чтобы получить адекватную оценку продолжительности работ, Scrum команда должна располагать данными о
Динамике выполнения задач в спринте
Размере заложенного бюджета
Объеме работ, которое предстоит выполнить
Факторах, влияющих на темп выполнения командой работы
В случае, если команда готова брать на себя обязательство по реализации программного продукта и его функциональности за определенный срок, это свидетельствует о
Высокой мотивации команды и готовности работать сверхурочно
Зрелости ее членов и высоком уровне качества продукта, который они создают
Сильном влиянии на команду Scrum мастера
Сильном влиянии на команду владельца продукта
В основе Scrum лежит идея
Сокращения сроков реализации задач
Организации постоянного контроля за деятельностью, выполняемой мотивированными профессионалами, адаптированного под конкретные условия работы, с учетом постоянных изменений
Повышения качества продукта
Организации архитектурного базиса для дальнейшего развития продукта и его расширения
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!
Расформирование - это этап
При котором, цели, поставленные перед командой, достигнуты, мотивация большинства участников в этот период убывает
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
На котором команда переходит к самоуправляемости
Когда все члены команды отчетливо осознают свои и общие цели, задающие вектор движения коллектива
Функционирование - это этап
При котором происходит "притирание" членов команды друг к другу
На котором команда переходит к самоуправляемости
Является отправной точкой для создания команды и постановки целей на разработку или развитие продукта
При котором, цели, поставленные перед командой, достигнуты, мотивация большинства участников в этот период убывает
Главной задачей команды и скрам-мастера является максимально быстрый переход между этапами, предваряющих стадию
Персонизации
Бурления
Функционирования
Нормализаци
Члены команды отвечают за следующие задачи в проекте
Совершенствование личной и командной работы
Наполнение бэклога продукта
Привлечение необходимых ресурсов
Обязательное выполнение элементов работ, включенных в текущий спринт
Основной движущей силой Scrum процесса является
Владелец продукта
Конечный пользователь
Разработчик
Scrum мастер
Основной движущей силой команды является
Разработчик
Конечный пользователь
Владелец продукта
Scrum мастер
Для эффективного выполнения роли Владельца продукта, необходимо иметь следующие качества
Иметь определенные властные полномочия в организации
Быть коммуникабельным
Разбираться в методологиях разработки
Досконально знать профильное направление бизнеса
Владелец продукта - сотрудник, который
Является основной движущей силой Scrum процесса
"Главнее", чем другие участники бизнес-процесса
Указывает Scrum команде ее цель и не позволяет отклоняться от нее
Является основной движущей силой команды
Не рекомендуется совершать следующих ошибок при назначении Scrum мастера
Назначать на эту роль другого члена команды
Назначать на эту роль сотрудника обладающего большой внешней рабочей загрузкой
Назначать на эту роль сотрудника без соответствующих знаний и опыта
Делегировать ему возможность принимать решения от имени команды или ее членов
Холократия - это
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Власть ключевых сотрудников в команде
Социальная технология, система управления, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по самоорганизующимся единицам, вместо управленческой иерархии
Вид управления фазами проекта
Ретроспектива - это
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Социальная технология, система управления, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по самоорганизующимся единицам, вместо управленческой иерархии
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках
Самоорганизация и высокий профессионализм необходим для того, чтобы
Команда могла самостоятельно определять цель и задачи спринта
Команда смогла в короткие сроки принять "новичка" и подтянуть его до совокупного уровня команды или подтянуться за ним сама, в зависимости от его уровня владения необходимыми навыками и квалификацией
Набор задач, определяемых конкретной бизнес "болью", Scrum команда могла решить вне зависимости от имеющихся в наличии ресурсов
Команда и продукт не зависели от конкретного специалиста, и в случае необходимости его можно было подменить
В итоге планирования должны быть известны
Цель спринта
Набор задач на текущий спринт
Пути реализации задач
Дата демонстрации полученных результатов
Кто должен оценивать стоимость разработки той или иной функциональной возможности
Разработчик
Владелец продукта
Команда
Scrum мастер
Для Scrum подходит вид планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе
Не отнимет более 17% времени спринта
Кажется легкой в реализации
Не отнимет более 10% времени спринта
Подробно планируется с глубоким раскрытием структуры необходимых работ
Для метода "Набегающей волны" характерно
Создания процессной группы по контролю исполнения плана спринта
Действия ближнего этапа детально планировать, а действия в далеком будущем откладывать
Пересматривать требования при реализации
Обязательные действия по подготовки Use case
Внедрение деятельности по уточнению намеченных планов в этап планирования…
Даст возможность принимать решения в нужное для продукта время
Поможет команде отказаться от задач спринта
Даст возможность уточнять команде направление необходимых действий
Поможет не оказаться в плену у намеченного первоначально плана
Суть метода поэтапного уточнения ранее намеченных планов состоит в том, что
Команда проводит груминг бизнес задач с обязательным привлечением конечных пользователей
Накопление статистических параметров может повлиять на выполнение итераций
При итерационной работе возникает множество непредвиденных факторов которыми необходимо управлять и обрабатывать для достижения намеченных результатов
Дейли проводятся более двух раз в день
Прогнозирование производительности труда на предстоящий период производится на основе
Оцененного объема работ для реализации требуемого функционала
Экспертной оценки владельца продукта и Scrum мастера
Сравнения результатов работ по статистике подобных разработок, проведенных с использованием наиболее эффективных инженерных техник и методик
Экспертной оценки реализации наиболее авторитетными членами команды разработки
Чтобы найти свой ритм команда должна соблюдать следующие принципы
Извлечение системных выводов из полученных параметров и их дальнейшее применение в процессе
Избегание постоянной сверхурочной работы
Отказ принятия сложных задач в спринт
Накопление статистических параметров по выполнению итераций
Техника "Poker planning" - это
Собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Диаграмма сгорания работ
Активность демонстрации реализованного функционала
Один из самых важных артефактов, которые использует Scrum команда для контроля за запланированными показателями выполнения работ в течении спринта является
Дейли
Техника "Poker planning"
Диаграмма сгорания работ
Груминг бизнес задач
Poker Planning обладает значимыми преимуществами
У каждого члена команды есть возможность высказаться, не испытав влияния более авторитетных коллег
Позволяет достичь 90% правильности оценки
В планировании участвует вся команда
Все члены команды берут на себя ответственность за сроки
Отметьте пункты, которые необходимо учитывать при работе с диаграммой сгорания работ
График должен быть общедоступен
Диаграмма должна обновляться каждый день, по факту сделанной работы
Диаграмма должна отражать все задачи бэклога продукта
Любой член команды может сделать предложение по поводу оптимизации выполнения задач
Уникальность Scrum в сравнении с альтернативными видами разработки программного обеспечения состоит в
Возможности реализации готового инкремента без проведения тестирования
Сбором требований при реализации задач
Отсутствии единого языка разработки продукта
Возможности реализации готового инкремента, в короткие сроки и с минимальными трудозатратами
Результатом спринта является
Инкремент готового продукта (build), который можно передать заказчику для установки на продуктивный информационный ландшафт
Документация по продукту
Тест кейсы
Карта бизнес-процесса
В спринт попадают задачи, которые
Берет Scrum мастер
Имеют самый высокий приоритет
Имеет четко сформулированные и описанные требования
Не являются сложными
Какие вопросы задаются на дэйли
С какими проблемами столкнулся?
Что планируется делать сегодня?
Как будут реализованы задачи спринта?
Что сделано c момента предыдущего дэйли?
В период проведения спринта, каждый день необходимо проводить
Груминг бизнес задач
Демо
Ретроспективу
Короткую встречу, называемую дэйли
Планирование спринта состоит из двух последовательных митингов
Второй митинг. Определение способа реализации задач, взятых в бэклог спринта
Первый митинг. Короткую встречу, называемую дэйли
Второй митинг. Демо
Первый митинг. Определение целей спринта
Цель спринта - это
Количество выполненных задач за спринт
Один из самых важных артефактов, которые использует Scrum команда для контроля за запланированными показателями выполнения работ в течении спринта является
Командная установка, определяющая, зачем будет потрачено время и ресурсы спринта, чего нужно достичь с точки зрения инкремента ценности для заказчика
Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта
Демо - это
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Анализ спринта, после его завершения
Активность демонстрации реализованного функционала
Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта
Ревью (ретро) - это
Анализ спринта, после его завершения
Командная установка, определяющая, зачем будет потрачено время и ресурсы спринта, чего нужно достичь с точки зрения инкремента ценности для заказчика
Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта
Активность демонстрации реализованного функционала
Груминг представляет собой
Активность демонстрации реализованного функционала
Продолжительную встречу, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта
Анализ спринта, после его завершения
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Груминг бизнес задач - это
Анализ спринта, после его завершения
Активность демонстрации реализованного функционала
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Мероприятие, направленное на систематическое инспектирование и адаптацию Scrum к условиям функционирования конкретной команды
Знание о том, чем занимаются коллеги по команде, помогает с
Понимание общей динамики работ по спринту
Понимание о потенциальных проблемах, возникающих у членов команды и путей их решения
Минимизацией затрат времени, связанной с неосведомленностью членов команды о наилучшем пути решения задач, которые уже решались Scrum командой
Экономией времени, работая над спринтом
На демо, члены команды рассказывают о
Как проходили дейли
Какие были приняты решения для управления проблемами
Поставленных задачах
Какие проблемы остались нерешенными
При груминге технических задач, целесообразно выполнить
Декомпозицию наиболее сложных задач
Анализ необходимости реализации задачи
Назначение задач на конкретных исполнителей
Группировку задач
Все разобранные на груминге задачи следует
Поместить в самую "верхушку" бэклога продукта и постепенно наполнять из него бэклоги спринтов
Отложить до следующего этапа уточнения требований
Обсудить на дейли
Поместить в самый низ бэклога продукта и постепенно наполнять из него бэклоги спринтов
На демо необходимо соблюдать следующие принципы
Состав демо должен быть обязательно подготовлен и расписан в печатном виде
Аудитория демо может сама попробовать разработанный продукт
Демо должно происходить быстро и сфокусировано на идее показа реализованной функциональности
Демо должно быть ориентированным на бизнес пользователей и подготовленной командой ценности
Ретроспектива - это
Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента
Мероприятие, направленное на систематическое инспектирование и адаптацию Scrum к условиям функционирования конкретной команды
Техника тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
В цикл Деминга входят следующие этапы
Act - прими какие-то дальнейшие решения, реши, что дальше делать
Plan – запланируй
Check – проверь
Think – подумай
Целями проведения ретроспективы являются
Определение и упорядочение того, что прошло успешно и того, что нуждается в улучшении
Инспекция того, насколько успешно прошел спринт в отношении людей, отношений между ними, процессов и инструментов
Сформировать, спланировать и разработать самодостаточный, готовый для применения продукт или его часть
Разработка плана по внедрению улучшений в Scrum
В результате обсуждения достоинств, недостатков и предлагаемых идей на ретроспективе, команда должна приступить к составлению плана, в который должны быть включены
Описание технических путей реализации
Итоги обсуждения
Конкретные действия, которые должна быть выполнить команда
Задачи бэклога
Понятие "best practice" означает
Принцип организации и управления работами постоянного рефакторинга программного продукта
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
Описание технических путей реализации
Набор практик тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Story mapping - это
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Техника визуального и физического представления последовательности действий
Техника визуального и физического представления последовательности действий
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Story mapping помогает выполнить
Группировку задач в бизнес-процесс
Подготовку бэклога продукта
Декомпозицию задачи с ее высокоуровневого представления до уровня конкретных задач
Комплексный сбор полных требований к продукту
Use Case (пользовательская история, юскейс и т.д.) - это
Сценарная пошаговая техника описания взаимодействия двух или более участников, задействованных в автоматизации
Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Принцип Эйзенхауэра - это
Метод приоритезации требований для анализа и задач разработки программного обеспечения
Упорядоченный список задач, которые должны быть реализованы в конечном продукте
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Техника тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Чем пользовательская история имеет более компактный объем, тем проще
Сократить сроки реализации
Допустить ошибку в реализации задачи
Выполнить работу по реализации
Выполнять оценку срока реализации
Укажите недостатки Use Case
Требовательны к квалификации разработчиков
Не применима для простых процессов
Не являются средством документирования
Не масштабируются для больших программных продуктов
MoSCoW - это
Техника тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Метод приоритезации требований для анализа и задач разработки программного обеспечения
Упорядоченный список задач, которые должны быть реализованы в конечном продукте
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Доска задач позволяет
Визуализировать состояния задач в SCRUM
Отказаться от бэклога спринта
Отказаться от участия Scrum мастера
Экономить время при планировании состава спринта
В соответствии с методикой "АБВ" задачи делятся на 3 категории
Приятное
Полезное
Жизненно важное
Важное
Использование доски задач
Приучает всех членов команды делать системные заключения из полученных параметров и их дальнейшее применение в процессе
Приучает всех относящихся к команде, что именно на ней можно увидеть актуальное состояние дел и задач
Приучает всех членов команды к определенной дисциплине
Позволяет облегчить и донести до всех заинтересованных сторон общее понимание требований к создаваемому продукту
Инженерия требований представляет собой
Социальную технологию, систему управления, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по самоорганизующимся единицам, вместо управленческой иерархии
Набор техник, методов и принципов связанных друг с другом
Графические инструменты моделирования бизнес-процессов, а также текстовые и табличные редакторы, в которых моделируются или описываются бизнес-процессы
Поток, последовательно проходящих фаз анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки
Доска задач должна минимум делится на три колонки, укажите их
Завершено (Done)
Убрано (Removed)
Запланировано (To Do)
В работе (In Progress)
Цель процесса сбора требований в том, чтобы
Облегчить и донести до всех заинтересованных сторон общее понимание требований к создаваемому продукту
Убедиться, что работа над задачей ведется верно
Подготовит план реализации
Задокументировать требования
Бэклог продукта - это
Упорядоченный список задач, которые должны быть реализованы в конечном продукте
Документ, где прописаны этапы реализации продукта в условиях максимальной экономии ресурсов с целью устранения всех возможных потерь
Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов
Документ, который содержит описание ценностей и принципы работы
В Scrum спринт содержит только те задачи, реализация которых
Согласована Scrum мастером
Необходима в краткосрочной перспективе
Не имеет временных рамок
Позволит повысить уровень профессионализма команды
В начале (сверху) бэклога продукта размещены
Самые легкие в реализации задачи
Только первоначально известные и наиболее понятные требования
Самые сложные в реализации задачи
Задачи от которых зависит дальнейшее развитие продукта
Бэклог продукта существует ровно до тех пор, пока
Спринт не будет завершен
Существует бюджет развития продукта
Существует команда разработки
Существует сам продукт
Каждому элементу бэклога продукта присваиваться
Описание
Оценка объема работы
Ценность
Исполнитель
Бэклог спринта содержит
Список задач, развития продукта
Список задач, которые необходимо выполнить в спринте
План реализации спринта
Требования по продукту
Кто может изменять бэклог во время Спринта?
Владелец продукта
Конечные пользователи
Scrum мастер
Команда
Правила работы с бэклогом спринта
Наполняется во время планирования работ на спринт
Определяет тот объем работы, которую SCRUM команда должна выполнить, чтобы превратить требования и задачи в готовый для использования в бизнес процессах инкремент.
Визуализируется на доске задач
Постоянно пополняется владельцем продукта по мере необходимости
Для Scrum прототипирование - это
Метод приоритезации требований для анализа и задач разработки программного обеспечения
Техника визуального и физического представления последовательности действий
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Принцип организации и управления работами постоянного рефакторинга программного продукта
Целью спринта является
Сформировать, спланировать и разработать самодостаточный, готовый для применения продукт или его часть
Тест кейсы
Карта бизнес-процесса
Документация по продукту
Работающий "прирост" продукта (инкремент) является
Обязательным результатом каждого спринта Scrum
Необязательным результатом каждого спринта Scrum
Желательным результатом каждого спринта Scrum
Вероятным результатом каждого спринта Scrum
Оценки экспертов по PERT классифицируются по следующим группам
Ожидаемую (m)
Прогнозную (p)
Оптимистичную (a)
Пессимистическую (b)
PERT - это
Способ распределения задач
Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ
Набор практик тайм-менеджмента для определения приоритетов задач
Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению
Под трудоемкостью понимают совокупность значений
Качество разработки
Срок разработки
Объем выполненных работ
Стоимость работ
Система сбалансированных показателей для Scrum команд должна содержать следующие метрики
Экономическая ценность
Социальный успех
Ориентация на пользователя
Операционное совершенство
Чтобы получить адекватную оценку продолжительности работ, Scrum команда должна располагать данными о
Динамике выполнения задач в спринте
Размере заложенного бюджета
Объеме работ, которое предстоит выполнить
Факторах, влияющих на темп выполнения командой работы
В случае, если команда готова брать на себя обязательство по реализации программного продукта и его функциональности за определенный срок, это свидетельствует о
Высокой мотивации команды и готовности работать сверхурочно
Зрелости ее членов и высоком уровне качества продукта, который они создают
Сильном влиянии на команду Scrum мастера
Сильном влиянии на команду владельца продукта
В основе Scrum лежит идея
Сокращения сроков реализации задач
Организации постоянного контроля за деятельностью, выполняемой мотивированными профессионалами, адаптированного под конкретные условия работы, с учетом постоянных изменений
Повышения качества продукта
Организации архитектурного базиса для дальнейшего развития продукта и его расширения
Вы можете обратится к нам напрямую, через:
По Skype: molodoyberkut
По Telegram: @MolodoyBerkut
По ICQ: 657089516
Или через форму обратной связи на нашем сайте
По Skype: molodoyberkut По Telegram: @MolodoyBerkut По ICQ: 657089516Или через форму обратной связи на нашем сайте
Пока сочиняется...
Экзамен "Гибкая процессная методология Agile" для пользователей и системных администраторов.
