Управление IT проектами

Внимание !
Вопросы к тесту выложены исключительно в ознакомительных целях: количество вопросов может не совпадать с действительным, актуальность не поддерживается,- за решением теста Welcome to the cashier!

---

Какой фактор оказывает наибольшее влияние на ход выполнения проекта?

Внимание инициатора проекта
Поддержка руководства
Выполнение обязательств поставщиками
Эффективное планирование



Что такое сетевая диаграмма проекта (PND)?

Расширение WBS
Отображение критического пути проекта
Отображение последовательности работ по проекту
Схема фаз проекта



Что такое иерархическая структура работ (WBS)?

Последовательность выполнения работ
Декомпозиция результатов
Предельные сроки выполнения работ
Схема зон ответственности членов команды



Чем определяется качество управления проектом? Выберите два варианта.

Качеством результатов проекта
Качеством обучения команды проекта
Качеством использованных материалов
Качеством процесса достижения результатов проекта



Какие мероприятия должны быть запланированы при подготовке презентации проекта? Выберите три варианта.

Обсуждение руководством финансовых вопросов
Выступление инициатора проекта
Выступление менеджера проекта
Представление команды проекта



Для чего используется коэффициент возврата инвестиций (ROI) ?

Для определения затрат на внедрение технологии
Чтобы быть уверенным, что его проект будет одобрен
Для экономического обоснования проекта
Для обеспечения финансирования проекта



Как назывется метод оценки затрат, использующий стоимостные параметры сходного проекта?

Снизу-вверх (bottom-up)
Сверху-вниз (top-down)
Параметрический
PERT



На ком лежит главная ответственность за неудачу проекта?

На менеджере проекта
На инициаторе проекта
На членах команды проекта
На руководстве



Что характерно для совещательного стиля принятия решений?

Менеджер проекта принимает решения, не советуясь с командой
Менеджер проекта принимает решения, основываясь на советах и мнениях членов команды
Менеджер проекта позволяет членам команды прийти к самостоятельному решению
Менеджер проекта позволяет членам команды прийти к самостоятельному решению, которое затем должно быть им утверждено



Какой тип оценки затрат является самым точным?

Снизу-вверх
Сверху-вниз
Zero-based
Параметрическая оценка



Чем должна завершаться каждая фаза?

Веха (milestone), которая должна быть достигнута
Вечеринка для членов команды проекта
Определенный результат
Отчет перед инициатором проекта



Для чего заполняется форма на внесение изменений в проект?

Это позволяет легко внедрить изменения в проект
Это позволяет команде проекта запросить изменения в проекте на основе результатов испытаний
Это позволяет инициатору проекта формализовать управление изменениями от внешних источников
Это позволяет менеджеру проекта определить, насколько приемлемы запрашиваемые изменения



Как лучше всего действовать в случае угрозы срыва срока окончания проекта?

Попросить о продлении срока выполнения проекта
Попросить о выделении дополнительных средств для привлечения внешних ресурсов
Попросить членов команды работать сверхурочно
Отложить создание части ожидаемых результатов проекта на более поздние сроки



Для чего менеджеру проекта при формировании команды важно знать уровень навыков членов команды?

Это необходимо для определения бюджета проекта
Это необходимо для определения продолжительности проекта
Это поможет менеджеру решить, будет ли он привлекать сторонних исполнителей
Это поможет менеджеру проекта назначить задачи членам команды



Что из перечисленного представляет собой наибольшую угрозу успешного завершения проекта на его завершающей стадии?

Усталость членов команды
Ослабление внимания к проекту со стороны менеджера проекта
Ослабление внимания к проекту со стороны инициатора проекта
Перерасход средств



Что из себя представляет диаграмма Гантта?

Диаграмма Гантта показывает общее время, которое затрачивает каждый член команды по проекту
Диаграмма Гантта показывает общее время, которое затрачивает вся команда по проекту
Диаграмма Гантта отображает WBS на временной шкале
Диаграмма Гантта отображает WBS c точки зрения затрат по проекту



Какую тактику следует использовать для спасения проекта в случае получения указания о его закрытии?

Пригрозить своим увольнением
Напомнить руководству о потраченных средствах
Предложить приостановить проект
Потребовать письменного указания о закрытии



Что должен предпринять менеджер проекта, если при оценке достигнутых результатов проекта он обнаружит дефект?

Назначить данную задачу другому члену команды
Немедленно заняться устранением дефекта
Создать запрос на изменение
Установить виновного за возникновение дефекта



Если запрошенные изменения заслуживают рассмотрения, что должен сделать менеджер проекта согласно процессу управления изменениями?

Внедрить запрошенные изменения
Исследовать запрошенные изменения
Запросить дополнительное финансирование
Обновить план проекта



Какие приемы может использовать менеджер проекта для сокращения времени, необходимого для выполнения задачи? Выберите два варианта.

Использовать временные ограничения
Разбить задачу на подзадачи
Увеличить количество ресурсов, назначенных на задачу
Передвинуть задачу с критического пути
Передвинуть задачу на критический путь



Что является ключевым элементом для организации работы с несколькими подкомандами?

Взаимодействие между лидерами подкоманд и членами подкоманд
Взаимодействие между лидерами подкоманд и менеджером проекта
Взаимодействие между лидерами подкоманд и иницатором проекта
Взаимодействие между менеджером проекта и иницатором проекта


Что такое резерв менеджера проекта (PMR)?

Сверхбюджетные средства, предусмотренные для непредвиденных расходов
Соглашение, позволяющее в случае необходимости снизить качество результатов
Задача длительностью 10-15% от времени выполнения проекта, находящаяся в конце критического пути
Персонал, который может быть использован в случае каких-либо задержек по проекту



Каким образом лучше распространять информацию о проекте?

На ежемесячных совещаниях с руководством
На еженедельных совещаниях с участием всех менеджеров проектов
При помощи специального информационного листка
При помощи страницы с информацией о проекте на интранет-сайте



В чем заключается правило 8/80?

Длительность проекта должна быть не меньше 8 дней и не больше 80 дней
Длительность фазы должна быть не меньше 8 дней и не больше 80 дней
Длительность пакета работ должна быть не меньше 8 часов и не больше 80 часов
Длительность задачи должна быть не меньше 8 часов и не больше 80 часов



Какие потребности находятся на самом высоком уровне «пирамиды Маслоу»?

Физиологические
Безопасность
Социальные
Самоуважение
Самореализация



Какие источники информации может использовать менеджер проекта, чтобы определить длительность задач в проекте? Выберите три варианта.

Использовать предыдущий опыт
Обратиться к IT специалистам для получения их оценок
Отложить фиксацию времени выполнения задачи до тех пор пока она не будет выполнена
Использовать отраслевые стандарты



В чем состоит цель процесса управления изменениями?

Защита проекта от изменений
Предотвращение необходимости выполнять работу, не предусмотренную в бюджете
Предотвращение потери контроля над проектом вследствие необоснованного изменения его границ
Предоставление механизма модификации требований к проекту после начала выполнения работ



В какой организационной структуре функциональный менеджер имеет минимальные полномочия?

Функциональной
Слабой матричной
Сильной матричной
Сбалансированной матричной
Проектной



Как наилучшим образом организовать совещание для разделенных территориально команд?

Вся команда проекта собирается в определенном месте для обсуждения проекта
Руководители территориальных подразделений собираются в определенном месте для обсуждения проекта
Менеджер проекта сам посещает каждое территориальное подразделение и организует совещания с командой на месте
Совещания должны проводиться с использованием технических средств для организации видеоконференций



Какой источник наиболее предпочтителен при исследовании технологии, внедряемой в ходе выполнения проекта?

Предыдущий опыт
Телевизионные новости
Поисковые системы и Интернет
Буклеты и проспекты поставщиков



Что характерно для директивного стиля принятия решений?

Менеджер проекта принимает решения, не советуясь с командой
Менеджер проекта принимает решения, основываясь на советах и мнениях членов команды
Менеджер проекта позволяет членам команды прийти к самостоятельному решению
Менеджер проекта позволяет членам команды прийти к самостоятельному решению, которое затем должно быть им утверждено



Что должно быть у каждого проекта, чтобы гарантировать, что работы, выполняемые по проекту, соответствуют стандартам качества?

Вовлеченность руководства
Менеджер проекта, имеющий опыт во внедрении данной технологии
Четко сформулированные требования
Бюджет проекта со значительным запасом денежных средств



Что такое освоенный объем (Earned value)?

Плановая стоимость плановых работ
Плановая стоимость выполненных работ
Фактическая стоимость плановых работ
Фактическая стоимость выполненных работ



Что является наиболее важной частью презентации проекта?

Аудитория
Тема выступления
Ораторское мастерство
Раздаточные материалы



Что такое контроль качества (Quality Control)?

Предотвращение возникновения дефектов
Устранение обнаруженных дефектов
Определение стандартов качества
Проверка результатов на соответствие требованиям



Вы оцениваете стоимость проекта путем умножения стоимости инсталляции устройства на количество устройств. Какой это тип оценки?

Снизу-вверх
Сверху-вниз
Аналоговая оценка
Параметрическая оценка



В чем состоит цель исследования проекта?

Определить, кто будет инициатором проекта
Сделать заключение о технологии
Определить затраты проекта
Установить границы проекта



В какой фазе процесса управления проектом менеджер получает наибольший контроль над качеством проекта?

Инициация
Планирование
Выполнение
Контроль
Завершение



Что является наилучшим методом защиты плана проекта от изменений?

Адекватное финансирование
Адекватные ресурсы
Правильное планирование
Поддержка руководства



Для чего проводятся регулярные совещания команды проекта?

Для получения отчетов о достигнутых результатах
Для внесения изменений в план проекта
Для выяснения отношений между членами команды
Для решения текущих проблем



Что такое проект?

Решение задачи за заданное время
Решение задачи при временных и стоимостных ограничениях
Решение уникальной задачи при временных и стоимостных ограничениях
Решение последовательности задач, за минимально возможное время при заданном бюджете и качестве



Что должно являться главной целью каждого из членов команды?

Помощь другим членам команды в выполнении их задач
Концентрация на своих собственных задачах
Завершение работы как можно быстрее
Экономия материалов



В чем состоит специфика IT проектов?

Быстрая окупаемость
Высокий уровень затрат
Быстрота внедрения
Быстрое моральное устаревание



К какому результату приводит компромисс при разрешении конфликтной ситуации?

Win-win
Win-lose
Yield-lose
Lose-lose



В каком случае стоимость обучения персонала выглядит как неоправданная затрата?

Когда стоимость обучения превышает бюджет проекта
Когда время на прохождение обучения увеличивает общую продолжительность проекта
Когда обучение не увеличивает способность персонала внедрить новую технологию
Когда обучение не приводит к увеличению заработной платы членов команды



Почему руководство не должно обращаться к команде напрямую?

Это будет обижать менеджера проекта
Это будет подрывать авторитет менеджера проекта
Это будет подрывать авторитет инициатора проекта
Это приведет в замешательство членов команды, вовлеченных в проект



Какими должны быть взаимоотношения между членами команды и менеджером проекта?

Формальными
Взаимовыгодными
Дружескими
Близкими



Что следует предпринять для обеспечения нормального хода проекта на финальной стадии?

Устроить празднование для членов команды
Наказать членов команды, снизивших интенсивность работы
Стать более доступным для членов команды
Засучив рукава, включиться в конкретную работу вместе с командой



Что такое бюджет на момент завершения (Budget at Comletion)?

Это полная стоимость фазы до ее завершения
Это полная стоимость проекта до его завершения
Это полная стоимость фазы после её завершения
Это полная стоимость проекта после его завершения



Назовите основные методы создания WBS. Выберите два варианта.

Top - down
Bottom – down
Double - down
Bottom – up



Что позволяет показать принцип WIIFM (What Is in It For Me)?

Как успех проекта повлияет на менеджера проекта
Как успех проекта повлияет на руководство компании
Как успех проекта повлияет на прибыль компании
Как успех проекта повлияет на каждого участника проекта



Что необходимо сделать перед сдачей результатов проекта?

Проверить качество результатов
Выставить счет за выполненную работу
Назначить членов команды на новые проекты
Доложить руководству о готовности к сдаче проекта



Что такое гарантии качества (Quality Assurance)?

Это характеристика продукта или услуги, измеряемая в течение определенного промежутка времени
Это характеристика продукта или услуги, измеряемая на протяжении их использования
Это подход, используемый организацией для предотвращения возникновения дефектов
Это подход, используемый организацией для устранения обнаруженных дефектов



Когда фактор времени становится определяющим, что следует предпринять менеджеру проекта для повышения эффективности исследования?

Ограничить количество источников информации для проведения исследования
Ограничить время для проведения исследования
Распределить вопросы для исследования среди будущих членов команды
Привлечь третью сторону для проведения исследования



С какой целью создается Устав проекта?

Сформировать команду
Утвердить бюджет проекта
Авторизовать проект
Установить сроки выполнения работ



Что из перечисленного не относится к «треугольнику проекта», который представляет метафору компромисса между целями и ограничениями проекта?

Время
Качество
Границы
Стоимость



Что из перечисленного является выходом процесса инициации проекта?

Бюджет проекта
Дата завершения проекта
Устав проекта
Назначение руководителя проекта



Что является ключевым фактором успешного проведения совещания команды проекта?

Участие всех членов команды
Определение статуса проекта
Подготовка
Пересмотр назначений на предстоящую неделю



Какое из утверждений относительно временного резерва (slack) является верным?

Каждый проект будет иметь временной резерв
Только сложные проекты будут иметь временной резерв
Менеджер проекта должен стремиться к максимизации временного резерва на случай возникновения непредвиденных ситуаций
Временной резерв - это время возможной задержки задачи без увеличения длительности проекта



Что такое критический путь?

Последовательность задач, которая должна быть выполнена до завершения проекта
Последовательность задач, которая должна быть выполнена в определенном порядке
Последовательность задач, которая определяет дату завершения проекта
Последовательность задач, которая не может быть перемещена в пределах сетевой диаграммы

Вы можете обратится к нам напрямую, через:

По Skype: molodoyberkut
По Telegram: @MolodoyBerkut
По ICQ: 657089516

Или через форму обратной связи на нашем сайте